大唐集团胡绳木到辽宁分公司调研

　　本网讯　5月15日至16日，集团公司副总经理、党组成员胡绳木到大唐辽宁分公司及在沈所属企业调研。

在听取辽宁分公司工作汇报后，胡绳木指出，今年以来，辽宁分公司面对严峻复杂的电力市场形势和企业生产、经营、建设等各方面繁重任务，全面贯彻落实集团公司各项部署，创造性地开展各项工作，取得了阶段性重要成果，为全面完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

结合当前电力行业发展形势，胡绳木对辽宁分公司下一阶段工作提出五点要求。一是抓大局，以集团公司“一五八”发展战略为引领，推动辽宁分公司高质量发展。要找准定位、勇于担当，确保集团公司发展战略在辽宁落到实处。二是深化对标，提质增效，确保完成全年目标任务。要通过对标发现问题、解决问题，并形成长效机制，以小指标先进保大指标领先，上下联动，强化过程管控，明确主体责任，形成闭环管理。三是深化改革、紧盯市场，打造区域煤价竞争优势。要尽快建立体制机制，实现一体化运作，不断加强管理。同时，加大配煤掺烧力度，加强储煤能力建设，持续调整电煤结构。四是全面提升物资管理水平，为企业高质量发展提供物资保障。要按照集团公司“规范、质量、效率、效益”八字工作理念，全面提升分公司采购和物资管理水平。五是按照集团公司“四新总部”要求，全面加强省公司的能力建设，切实履行省公司职能。要进一步落实二级公司的主体责任，创新机制、优化流程，提高工作效率，着力提高本部人员素质能力，加强作风建设，依法从严治企、从严治党，推进各项工作再上新台阶。

在沈东热电公司，胡绳木深入集控室、汽机平台、封闭式煤场等生产现场，详细询问了机组运行方式、热力市场拓展、长协煤采购、煤场储煤及后续扩建等情况，并到燃料采制班组和燃料化验班组检查了燃料“三大项目”相关工作。

在辽宁新能源公司集控中心，胡绳木详细了解了各项安全生产情况，对企业取得的成绩和创新管理思路表示肯定，并与一线工作人员进行了交流。

集团公司物资管理部、燃料管理部相关负责人陪同调研。