三峡集团樊启祥调研上海院

　　本网讯（刘连春)11月5日，三峡集团党组成员、副总经理樊启祥带队调研上海院，围绕贯彻实施海上风电引领战略与开展长江大保护两项工作主持召开专题会议。

摄影：顾莹颖

　　樊启祥听取了相关部门、单位关于上海院提升海上风电勘测设计能力和服务水平的措施和建议、在建海上风电项目等情况汇报。在肯定上海院服务于集团海上风电开发取得成绩的同时，他指出，上海院在海上风电建设中应重点补短板、提能力，包括：强化内部协同、提高效率，形成合力为现场服务；高度重视项目投标，总结投标经验教训，制作高质量标书，形成标准化的海上风电投标文件和行业标杆；采取切实措施做好设计服务保障，确保北部、东部和南部三个海上风电重点区域的核心设计团队，以满足三峡集团多项目、分区域同步开发的设计保障能力和现场服务能力。要重点补齐人才保障和勘测能力两块短板，加快引进相关专业领军人才以及地质、海洋、勘测等专业人才，用足国家与三峡集团各项政策做好人才激励；加强勘测装备和勘测队伍配置，尤其是地质工程师、专业海上勘测技工、地质勘测船舶和分析装备等，抓紧提升勘测能力。进一步加强核心技术研发和竞争能力，深入开展海上风电规划、勘测、施工、风资源评价等技术研究，多出创新成果，为业主提供安全、质量、效益皆优的技术产品；开展海上风电造价监测、定额监测、限额设计等工作，提交的每份设计成果、变更通知都要对照可研审查和招标设计，做好变更分析和成本控制；加强三峡新能源科创中心、中葡新能源技术中心、福建新能研发中心等资源整合，形成研发合力等。

　　樊启祥强调，习近平总书记在十九大报告中指出：“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。” 新时代开启新征程，同时也呼唤新作为。海上风电开发工作时不我待，上海院是三峡集团海上风电的技术支持和保障单位，应充分认识到在集团海上风电引领战略和产业链中所承担的责任，把握好竞争先发优势；同时以开放的格局和心态看待竞争，这有利于行业市场和企业自身的成长。全体员工应增强担当意识，积极进取、奋发有为，将海上风电作为自己最强的能力去培育、作为支撑三峡集团战略发展的重要支点来落实，对此全院要形成共识、全力支持，使每个项目真正体现出三峡水平，提高信誉度和技术能力。

　　樊启祥要求，上海院要经常用“两分法”看待问题，认清内因与外因、主观与客观的关系，不以外因掩盖内因、客观掩盖主观，建立全院“专业支持、内外协同、无缝衔接、交付无缺陷成果”的工作要求与文化。在工作中使用“站位要高、定位要准、到位要实、补位要诚”的四位工作法：一是站位要高，即上海院要站在国家和三峡集团层面来思考实施海上风电引领战略的重大意义，精细谋划布局，从项目规划的源头和高端来进入市场。二是定位要准，即参加海上风电工作的领导、团队和员工都要定位准确，明晰各自的工作责任和边界，确保工作有效。三是到位要实，即在“落实”上下功夫，出实招、得实效，避免效率低下、重复遗漏、忙而不出活等现象。三是补位要诚，领导班子和项目团队在工作中、行动上、思想思维和工作方法上都要相互积极补位，集体研究问题，及时补缺陷、补漏洞。

　　樊启祥还听取了相关单位关于长江大保护战略思路与工作建议的汇报。他强调，贯彻实施共抓长江大保护战略意义重大，围绕国家发改委提出的工作目标和三峡集团实施计划，上海院应在生态环保国家工程中心建设、规划设计实施各阶段环保技术研究等工作中充分发挥作用，为三峡集团战略目标的实现贡献力量。

　　最后，樊启祥部署上海院近期应重点做好三项工作。一是与三峡集团有关部门加强沟通协调，积极开展规划研究，落实专人专班高质量完成相关省市海上风电产业链发展规划的编制任务；二是党组已审议批准上海院开展科技创新岗位分红试点工作，上海院必须高度重视，认真制定实施实施细则，做到激励有导向、有评判、有标准并取得共识，汇聚正能量，充分调动员工积极性；三是应把学习十九大精神作为重中之重，从院党委到党支部、各党小组应认真组织学习十九大报告和党章，让十九大精神进入所有项目、所有工作面和所有员工。要认识到人民日益增长的美好生活需要与三峡集团清洁能源的使命紧密相关，在习近平新时代中国特色社会主义思想的统领和指引下，积极贯彻实施“五位一体”、“四个全面”战略，创新发展、提质增效，为实现三峡集团建设国际一流清洁能源集团，为实现建设美丽中国的宏伟目标不懈奋斗！

　　三峡集团战略规划部、计划发展部、科技环保部、招标采购管理中心、三峡建设管理公司、三峡新能源公司、三峡招标公司、福建能投公司等部门单位的有关负责人,以及上海院经营班子、各部门负责人参加会议。