国电集团米树华出席集团公司强化燃煤控价协同管理推进会

会议现场

在泰州公司集控室调研

　　6月23-24日，集团公司强化燃煤控价协同管理推进会在江苏泰州召开，集团公司党组成员、副总经理米树华出席会议并讲话。
米树华指出，近年来，集团公司火电企业认真落实“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，围绕燃料管理生命线，通过把控煤炭采购节奏、优化供煤结构、实施阳光采购、开展配煤掺烧等一系列“组合拳”，总结出了江苏公司“三单六化”、大同电厂“两级掺配、三个模型”等成功经验，大幅降低了标煤单价，为企业降本增效做出了贡献。
米树华强调，要认清形势，统一思想，切实增强做好燃煤控价的责任感和紧迫感。面对当前复杂的电力、煤炭市场形势，大力推进燃料控价能力建设尤为迫切。燃料控价能力越强，燃料控价水平就越高，燃料采购成本就能够有效降低，火电企业竞争力就能够显著提升。各单位要针对机组特性、煤源情况、管控模式等自身特点，充分吸收借鉴兄弟单位经验教训，站在全局高度，打破部门界限，加强协作配合，以对集团、对企业高度负责的态度，扎实做好配煤掺烧工作，培育燃料控价的核心能力，厚植管理优势，推动火电“双提升”的持续深化，打赢提质增效攻坚战。
米树华要求，要进一步明确燃煤控价协同任务，扎实推进火电企业提质增效。一是加强协同管理，提高燃料价值链整体效益。分（子）公司要成立采购混配掺烧协同工作领导小组，火电企业总经理要亲自协调采购工作，燃料、生产主管领导要加强沟通、联手攻关，燃料、生产部门要各负其责、主动配合、共同发力。二是加强配煤掺烧，提高经济煤种利用能力。落实安全生产责任制，通过严格试验，确定配煤掺烧方案，优化运行方式，落实安全措施和应急预案，在确保机组安全运行和环保达标排放的前提下实施精准掺烧。三是强化煤炭采购结构和节奏管理，着力提升燃料控价水平。坚持以控制采购价格为中心，持续优化以市场分析预测为基础、以把控节奏为核心、以优化结构和调整库存为重点的煤炭采购策略。四是强化责任落实，确保燃煤控价协同工作有效落地。集团公司将制定下发《关于燃料控价核心能力建设的指导意见》，进一步明确燃料控价能力建设工作的组织机构、目标要求、建设原则、重点任务以及措施要求，下半年开始大力推进。要坚持效益导向，科学建立考核与激励机制；加大检查考核力度，将考核纳入年度目标责任制考核和星级企业考评。
会议期间，米树华深入泰州发电公司生产现场，了解二次再热百万机组生产运行情况，要求进一步总结经验，确保安全稳定运行。
会上，集团公司燃料管理部、安全生产部分别对燃煤协同管理工作提出要求。与会代表交流了燃煤采购、混配、掺烧协同工作经验做法，参观了泰州公司百万千瓦二次再热机组、燃料智能化管控中心、煤场和码头等。
集团公司燃料管理部、安全生产部相关人员，部分二级单位和三级企业相关负责人参加会议。（夏冬）