国资委推介中国能建存续资产管理经验

　　近日，国务院国资委在《国资工作交流》2016年第19期头版大篇幅介绍中国能建存续资产管理经验，充分肯定中国能建创造存续资产管理价值的积极做法。
中国能建充分认识到存续资产管理是企业改革的产物，同时也是企业管理的重要组成部分；管好存续资产既是对股份公司改制的支持，也是下一步深化国有企业改革的重要内容，必须像抓主业一样，抓好存续资产管理。中国能建在整体改制过程中，积极推进存续资产管理，专门设立中国能源建设集团资产管理中心，研究建立科学、规范、高效的存续资产管理体制机制，围绕“存续企业、房地资产、医院等业务单元”三条管理主线，夯实工作基础，突出重点，狠抓落实，各项工作成效显著。主要做法有：一是深化存续企业改革，因企施策定制方案；二是摸清家底建立台账，规范管理房地资产；三是统一归口医院管理，开展板块战略研究，走出了符合企业特点的存续资产管理新路径。
中国能建高度重视存续资产管理工作。2016年初，中国能建董事长、存续资产管理委员会主任汪建平主持召开专题会议，听取工作情况汇报，明确了2016年存续资产管理工作重点，印发了《中国能建2016年存续资产管理工作要点》，要求中国能源建设集团资产管理中心大胆作为、履职尽责，总部职能部门和所属企业要积极支持存续资产管理工作，汇聚全集团合力，确保中国能建存续资产管理上水平、国有资产保值增值。