南网预算管理委员会议强化经营预控目标及预算

南网开全面预算管理委员会第十二次会议

要求确保完成全年“稳增长”经营目标

　　中电新闻网讯 通讯员 吴思 报道 10月15日，南方电网公司召开全面预算管理委员会第十二次会议，总结公司1～9月预算执行情况、全年指标预测完成情况，并对2016年经营预控目标及预算编制大纲、2015年捐赠增补预算等事项进行了审议。该公司总会计师李文中主持会议并讲话，要求全力以赴完成今年全年“稳增长”经营目标，同时做细、做实、做准2016年预算。

　　记者从会上了解到，前三季度，面对复杂多变的内外部环境，公司统筹全网资源稳增长，主要经营指标保持总体平稳，预算执行符合预期进度，经营业绩稳步上升。这得益于各部门严格落实公司2015年增收节支、亏损企业专项治理、“两金”占用专项清理工作方案部署，通过努力增送西电，优化购电结构，强化现金流统筹调度，提高资金运作收益，优化投资结构，强化成本管控等举措，为完成全年稳增长目标打下了坚实的基础。

　　尽管取得了一些成效，但未来的经营形势仍不容乐观，各部门、各单位务必要进一步增强责任感、使命感和担当意识，守土有责，对造成经营影响的问题要有预案、有措施，确保完成全年“稳增长”经营目标。

　　“当外部经营环境越复杂的时候，我们越应发挥好全面预算管理的价值引领和风险控制作用。”会上,李文中指出,2016年是“十三五”规划的开局之年，也是国资国企改革、电力体制改革的关键之年和结构调整与转型升级的创新之年，委员会各成员部门要按照公司党组的统一部署，充分发挥全面预算管理在保障公司战略实施，持续提升价值创造能力中的突出作用，在“抓落实”上狠下功夫，全力以赴推进各项重点工作。

　　李文中就做好全面经营管理工作和全面预算管理创先工作提出要求，一是全力以赴，确保完成2015年稳增长经营目标，各部门对发现的新问题要加强研判、深入分析、及时掌握，有针对性地采取措施。二是准确研判，做细、做实、做准2016年预算，要充分认识到内外部经济形势变化、电力体制改革等对公司经营的影响，紧扣“稳中求进、提质增效”的总体要求，进一步细化2016年的各项安排。对纳入输配电价改革的云南、贵州电网公司，要做好协调、督促和指导，确保改革顺利实施。三是未雨绸缪，主动应对内外部形势变化。

　　会议还审议并原则通过了公司2016年经营预控目标和预算编制大纲，审议并同意了2015年捐赠增补预算等事项。

　　又讯 10月15日，南方电网公司召开2016年预算布置视频会，传达学习了国资委2016年度中央企业预算布置视频会议精神，布置了公司系统2016年度预算编制工作。公司总会计师李文中出席会议并讲话。

　　李文中指出，前三季度，公司多措并举全力稳增长，各项经营指标完成情况良好，四季度各部门、各单位要坚持目标不动摇，严格按照公司部署，狠抓落实，全力稳住存量负荷，努力增供扩销;优化调度，多购水电、多送西电;认真开展“两金”压降专项工作，切实提高资金周转效率，确保完成全年经营目标。

　　李文中强调，公司各部门、各单位要主动适应电力体制改革和国资国企改革，立足长远推进公司发展。在全面预算管理专项工作中，要进一步研究全面预算管理如何更好发挥资源配置作用，强化投入产出分析，引导和推动企业改革创新;统筹成本、投资与效益安排，与输配电价改革文件精神的有效衔接，落实国资国企改革分类监管、分类考核要求，充分体现公司的功能定位，实现国有资本保值增值。

　　在2016年预算编制工作方面，李文中要求重点把握好4个关键点：一是突出事前算赢，实现效益稳步增长;二是突出降本增效，确保营业成本增长低于营业收入增长;三是突出投资管控，提升企业资产质量;四是强化预算执行监控和刚性约束，确保预算有效执行。

王妍婷