国家电投人才学院抓好五条主线 助推JYKJ体系落地

　　按照集团公司“建立健全计划、预算、考核、激励（JYKJ）闭环管理体系，优化完善管控体系，推进体制机制改革，全力服务于集团战略落地”的工作要求，人才学院自年初起深度筹谋，紧密围绕“方案编制、执行分析、调整审批、考核激励、经验反馈”五条主线全面展开JYKJ一体化管理体系建设工作。

　　定计划，抓落实。按照集团公司JYKJ一体化管理体系要求，结合学院实际，通过资料研读分析，组织召开项目启动会、专题研讨会与班子务虚会等多种形式广泛征询意见建议，集中智慧、群策群力。详细制定《人才学院“计划-预算-考核-激励”（JYKJ）一体化管理体系建设工作方案》。《方案》从工作背景、工作目标、工作要点、工作程序与成果等方面系统计划了学院的JYKJ一体化管理体系建设工作，明确了构建配套制度、建立工作机制、强化绩效考核、持续薪酬激励及循环改进完善的工作要点。

　　严考核，强激励。结合JYKJ体系和学院相关指导精神，在考核导向上突出质量效益、创新驱动和协调发展，在“硬约束”的基础上执行“强激励”。为解决考核激励体系的相关问题，一是对绩效考核维度进行了重新设计；二是聚焦重点工作，将学院第一梯次重点工作纳入年度考核；三是按照分类考核的原则，调整考核指标权重分布及绩效等级设定规则；四是设置科学合理的职业阶梯等级以及相匹配的职业发展通道晋升规则；五是在薪酬制度优化的同时，设计专项奖励的逻辑体系和方法论，建立专项激励体系。

　　凝心力，促发展。朝夕间平地崛起，十五载难忘初心。着眼实际，是为了更好地出发；聚焦发展，才能赢得未来的朝阳。人才学院将在集团公司党组的战略引领下，通过JYKJ一体化管理体系的确立和分解，推动“一体化”协同工作机制的建立和落地。通过“1+N”制度配套体系的规范和优化，形成部门协调不断强化，管理流程持续优化，运营质量稳步提升的良性循环机制，为“新起点、高质量、上台阶”的年度工作目标的达成提供坚实保障，以更高质量的服务推动集团总体战略的实现。