国家电投浙江分公司多举并措筑牢金融风险“防火墙”

　　2018年，浙江分公司创新工作举措，努力降杠杆、降负债、拓融资，积极防范和化解金融风险，保持了持续健康快速稳定发展的势头，人均年利润超100万。

　　一是降杠杆。公司成立初率先组建的国家电投集团杭州桑尼新能源有限公司就是典型代表，引进当地具有行业影响力的杭州桑尼能源科技股份有限公司持股30%，在成立初期既实现了迅速打开市场局面，又达到了降杠杆的效果。之后，浙江分公司成立的项目公司大部分引进了社会资本。去年，为落实集团公司海上风电发展战略，降低大项目投资杠杆，浙江分公司与地方龙头企业浙能集团联合组建项目公司，各自出资50%等比例共同开发嵊泗2#400MW海上风电项目；携手浙商共同投资省外项目，省外项目已建成投产48MW。目前正在开发建设的一批省内外项目，均在积极引入社会资本。同时，抓住去年下半年金融政策有利时机，用低息贷款置换高息贷款，用长贷置换短贷，积极优化债务结构，缓解债务压力。二是拓融资。分布式光伏项目小而散，从银行融资难，公司积极创新融资模式，尝试开展分布式光伏项目售后回租业务，成功融资2.8亿元；积极与浙商银行等金融机构合作，增加授信与提款额度。此外，积极借力集团公司内部融资平台，获得资金支持。三是控风险。在对过去两年项目设计、建造、竣工、验收经验总结的基础上，制定了一套从可研到项目运营或资本退出的风险防控机制。如在设计阶段，高度重视可研工作，严格测算与控制收益率；在股比配置方面，严格按照集团公司新项目股比投资要求，设计好投资合同，并根据项目建设进度，加强协调外部资本金到位，确保股东方及时出资到位。

　　下一步，浙江分公司将认真贯彻集团公司“2035一流战略”，持续打好防范化解金融风险攻坚战，坚决守住金融风险底线，为实现高质量发展筑牢金融风险“防火墙”。