浙能集团各单位切实宣贯集团二届二次职代会精神

　　各单位不仅学习传达集团党委书记、董事长童亚辉重要讲话精神及集团总经理柯吉欣2019年工作报告，并结合公司工作实际重点围绕“三型”企业、五大体系建设、七大行动计划、五大示范项目、四大攻坚战等关键词进行详细解读。大家一致认为，集团党委书记、董事长童亚辉的重要讲话精神高屋建瓴，立意深远，具有很强的思想性、时代性和指导性，是浙能人继续推进转型升级、高质量发展的宣言书和行动纲领，更加坚定了浙能人将改革开放进行到底的信心和决心。同时表示要认真抓好总经理工作报告中部署的5个方面任务，确保圆满完成。

　　滨海热电公司结合企业实际，提出要深入理解落实集团职代会精神，凝心聚力，真抓实干，按照既定的方向与目标走下去，围绕“党建引领、提质增效、改革发展”布好局，开好头，为打造全国最优秀绿色环保热电企业与区域综合能源供应服务平台奋勇前行。

　　舟山煤电公司表示，要在深入学习上下功夫，在转变思维方式上下功夫，在深入贯彻上下功夫，带领职工深刻领会集团转型升级、高质量发展的方向、目标和路径，进一步打破围墙意识，强中求精，不断创新，并将集团职代会精神与企业生产经营实际相结合，全面梳理完善年度重点工作任务清单，狠抓落实，为舟电实现“两转型一升级”凝心聚力，为浙能集团打造“三型”企业提供新动力。

　　台二发电公司表示，围绕集团职代会精神，该公司将打响安全生产、提质增效，人力资源改革“三大攻坚战”，继续加强科技创新能力，树立服务用户的理念，努力成为所属区域的能源管家和环保管家，振兴传统产业，助力浙能集团打造技术型、协同型和服务型现代能源企业。 

　　燃料油销售公司在宣贯时指出，集团二届二次职代会对油气产业发展行动提出具体要求，为该公司开展工作指明了方向、点明了思路。燃料油销售公司要在2019年力求突破，力争上游，以扩大市场为重点，以高质量发展为目标，以四业发展为指导，高效完成年度目标，推动石油“三大体系”建设进程。

　　富兴燃料公司表示，要全面宣贯集团二届二次职代会精神，做到人人知于心，人人践于行，以此指导该公司年度“提质增效”专项行动，将“提质增效”专项行动作为2019年精细化管理年的重点工作和主要抓手，不断提升公司发展质量；要充分发挥公司2018年竞聘上岗成果，不断激发员工活力，推动公司更好更快发展。

　　城燃公司在原汁原味传达集团职代会精神的基础上，对报告中涉及该公司的部分内容作了着重说明，指出要以集团职代会精神为引领，认清形势，把握机遇，有力推进公司市场开发、企业上市、管理提升等中心要务，实现企业提质增效发展，向将城燃公司建设成为“省内一流的城市燃气营运企业”迈出更加坚实的步伐。

　　省水利水电集团要求领导干部要带头深入学习贯彻会议精神，并做好逐层传达宣贯工作，深入领会集团主要领导讲话提出的新观念、新举措和新要求，进一步解放思想、广开思路、压实责任，进中求精推进省水利水电改革创新、转型升级。

　　科服分公司表示，作为集团和营运企业之间的桥梁，要切实把思想和行动统一到集团和分公司的总体部署上来，要充分认识到挑战与机遇并存，要以严谨和负责任的态度对待各项工作任务，要运用标准化和有效的科学手段提升管理水平，进一步推动科服分公司改革创新、转型升级，重塑企业核心竞争力，为努力打造技术型、协同型和服务型现代能源企业贡献“科服”力量。

　　天地环保公司在宣贯的基础上，该公司领导班子成员，市场营销中心、设计研究院、大气事业部、固废事业部、水务事业部代表分别结合各自业务领域，阐述对集团职代会精神的感受与理解，表示将紧紧围绕集团“三型”发展目标，立足本职岗位，在技术方面要加强与专业领域内不同企业、不同行业内企业的合作，不断实现新技术创新，坚定不移推动公司各项重点工作落实。

　　电建公司在学习宣贯时表示，要抓好“高质量服务”这条主线，对内注重品质要求，做好质量、安全、进度、费用和标化工作，对外提升管理服务水平，继续打造电建品牌。

　　伊犁新天煤化工公司表示，一要真抓实干，将安全生产工作摆在突出位置，注重过程管理，强化目标导向，保证全年安全生产工作平稳有序。二要提高执行力，有担当，敢作为，尽快理顺内部管理体系，提升企业科学管理水平。三要固本强基、团结协作。各部门、车间要加强沟通配合，全力以赴抓好经营管理、党建党风廉政建设等具体工作。四要加强人才队伍培养，努力打造一支“想干事、能干事、敢担当”的煤化工专业队伍，为企业高质量、高水平、高标准发展提供动力。  

　　长广应急救援分公司表示要围绕二届二次职代会提出的“坚决打赢长广转型升级攻坚战”的目标任务，紧扣长广应急救援分公司消防、安保、应急救援和培训业务发展方向，转变发展思路、充分利用资源，凝聚力量，努力打造“电力消防专业化队伍”“精良技术队伍”和“精细化管理队伍”三支过硬队伍，提升企业核心竞争力。

　　浙能培训公司针对“人才培养行动计划”进行了详细解读，并提出要提升思想站位，读懂形势和任务，认清发展和方向，抓住集团教育培训产业发展机遇，以“基地建设、系统建设、机制建设、队伍建设”为抓手，牢固树立“服务为先，用户为中心，需求为导向”的工作方针，攻坚克难，稳固内部基石，为集团打造技术型、协同型和服务型现代能源企业及公司打造特色职教品牌提供助力。

　　目前，集团所属各单位已迅速行动，以网页、宣传橱窗、企业微信公众号等形式，在第一时间将集团职代会内容和精神传达给企业的每位员工，激励员工以集团二届二次职代会精神为指引，立足岗位做实做细各项工作，为共同打造“技术型、协同型和服务型现代能源企业”而努力奋斗。

原文提供：浙能集团各单位记者站