【通讯】华电河北公司：以深度调研促高质量发展

为推进区域高质量发展，圆满完成年度任务目标，实现“9211”战略目标，中国华电集团有限公司河北分公司深入调研，向基层问需、向职工问计、为发展谋方，摸清“家底”与实情，做到心中有数，脑中有策。

全员全覆盖

“总书记说过――调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。我们唯有深入基层，深入一线，才能找准问题、定好措施、补齐短板、推进发展，不断提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平。要用好这个‘传家宝’，练好这项‘基本功’，努力推进公司的高质量发展。”河北公司党委书记、执行董事如是说。

他是这样说的，更是这样做的。9月初率先围绕“加强基层党组织建设，打造坚强战斗堡垒”这一课题到鹿华公司开展了为期两天的“蹲点式”调研。

接下来，河北公司班子全员行动――

9月7日、9月13日至14日、9月19日至20日……，一个月内针对“减亏控亏”“全面从严治党及党风廉政建设”“提质增效和财务管理”“新能源项目高质量发展”等课题，共开展了8次“蹲点式”调研，无论是集控运行室、燃料卸煤区、小修技改现场、二期预留场地，还是燃机现场，运行车间、检修班组，都可以看到调研的身影。

他们深入海拔2000米左右的甄家湾风场和西岭项目现场，详细了解现场及项目进展情况，冒着风雪远赴距县城200多公里的保脑包图光伏场区、牧场风电场、卧虎石场区施工现场实地考察……他们带着课题、任务、责任开展调研，深入一线问需察情，全力以赴破解难题。

沟通零距离

“源浚者流长，根深者叶茂”，调研中河北公司坚持群众路线，通过参加生产调度会、访谈、座谈、现场考察、党建知识测试、问卷调研等形式，扑下身子、沉到基层，尽可能多地倾听一线声音、掌握第一手材料。

每到一处，都会详细了解情况――“日常管理中采取怎样的措施保障党建工作？新时代党的建设总要求“5+2”总体布局落实情况怎样？”“提质增效工作推进的怎么样？如何让成果显现出来？‘三型三化551’财务体系建设推进情况如何”……

与员工进行深入座谈，鼓励正处于“转型关键期”的企业员工放下包袱、攻坚克难，打赢“扭亏增盈、九期投产、安全管理”三大攻坚战；明确“想干事体现激情，能干事体现担当，会干事体现能力，干成事体现落实，不出事体现干净”的用人思路；激励年轻人发挥活力和冲劲，以青春之激情，创造青春之企业。  

这样面对面的交流，不仅听取了呼声、体察了实情，同时还联系了群众、服务了基层，接地气、聚人气、提士气。

调研过程还包含了专题党课环节，围绕新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，对接集团公司部署要求，结合区域“9211”战略和各企业实际，引导大家提高政治站位，落实全面从严治党责任，推进“双树”作风建设，营造“三清六有”的政治生态。

通过“传下去、带上来”，实现宣贯“直通车”，沟通“零距离”，引领大家保持定力、激发动力、形成合力。

实践出措施

“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”，河北公司坚持把解决问题、提高效能和转变作风贯穿于调研全过程，聚焦基层党建“关键点”、把握企业发展“主轴线”、找准“以党建促生产、以生产强党建”的“结合面”，切实吃透情况，深挖问题本质，研究创新前行的策略和路径――抓实新时代党的建设总要求“5+2”任务的分解落实，以党的建设推动企业发展；深入贯彻新发展理念，创新项目开发模式，优选精建，抢占市场先机；抓住高质量发展的机遇、加快推进绿色高效发展；推进提质增效，加强存量资产的精益管控，深入对标管理，纵比横较，优化调度，实现电量、效益稳步增长；实施“满库存”策略，加强监质监装、采制化监督等煤炭全过程管理，严格控价降本；落实好各项措施，筑牢安全根基，围绕“七零”目标，加强设备检修和运行管理，确保“安全、环保、供热”三全安；结合“党支部建设年”活动，开展好组织生活，增强“三会一课”“党员活动日”的计划性和针对性，将党建工作与中心工作有机融合，积极探索可量化、易考核的党员教育管理机制，注重党支部创先争优引领，聚焦经营发展重点难点问题……思路在调研中逐渐明晰，措施在调研中扎实落地。

通过一线摸底、一线交流、一线指导，察实情、出实招、办实事、求实效，该公司把调研成果融入各项工作中，转化为推动发展的创新思路、实现目标的有效举措，在“大干四季度、决战保全年”的冲刺中，精准发力，开拓进取。