【聚焦三季度会·贯彻篇⑨】大唐京津冀公司等

京津冀公司：“六个确保”全力攻坚四季度

       为贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，10月16日，大唐京津冀能源开发有限公司召开三季度经济活动分析会，深刻剖析存在的问题，对症下药持续攻坚，明确六大攻坚任务，全力以赴确保打赢“两个确保”攻坚战。

       一是确保打赢四季度收官之战。该公司将抓重点指标、抓关键任务，强化对煤耗和煤价、电量和电价指标的管控，全力冲刺年度任务目标。同时从“一流”目标出发谋划好明年工作，积极应对政策变化，转变观念，重点突破，实现高质量发展。二是确保安全稳定万无一失。四季度是迎峰度冬和保电、保供热的关键时期，该公司将牢固树立“大安全”理念，确保人身、设备、环保和供热安全。三是确保A级目标务期必成。以区域对标为抓手，狠抓增收创效，狠抓降本节支，聚焦短板，持续用力冲刺保A级目标。四是确保优化发展取得新突破。该公司将科学调整发展思路，全面践行新发展理念，全力做好结构调整。五是确保深化改革打开新篇章。全面推进部门建设和系统建设，助推企业综合改革取得实效。六是确保全面从严治党、依法从严治企迈上新台阶。要全面加强党建工作，全面加强纪检监察审计，全面加强法治建设，全面加强宣传思想工作，关心关爱员工，持续加强人文关怀，全力确保队伍稳定。

       大唐托克托发电公司将全面深化各级人员责任落实，持续保持安全高压态势；加强电量进度管理，强化计划电量的落实，优化机组运行方式，切实提高机组负荷率；加大市场调研力度，继续开拓市场煤源，强化保供控价能力；全力冲刺“保Ａ”、迎峰度冬工作。

       大唐高井热电厂将紧扣人身和设备双维度，全方位夯实安全管理基础，确保以超前防控、从严抓细、协同作战高标准完成保首都冬季供热重任；细化落实电量计划，全力保证机组稳发、满发；以效益最大化为目标，密切跟踪煤机关停替代电量转移，加强业财融合，确保各项任务目标按时间节点有序推进。（孙姗姗　马春雁　王光辉）

江西分公司：讲政治抓安全促经营奋力冲刺“两个确保”

       10月15日，中国大唐集团公司江西分公司召开2018年三季度经济活动分析会议，全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，将进一步提高政治站位、强化担当作为，用集团公司党组的总体部署统一全系统思想，用集团公司党组的总体要求统一全系统步调，确保安全生产稳定局面，全力以赴冲刺全年各项任务目标，助力集团公司实现“两个确保”。

       一是旗帜鲜明讲政治，加强宣传思想工作，牢牢把握意识形态工作主动权，在严守政治纪律政治规矩上更加自觉，在落实中央、集团公司党组决策部署上更加坚决，坚定不移加强党的建设。二是坚持“严”字当头抓安全，保持安全生产高压态势，持续推进安全稳定专项行动，确保生产安全稳定，确保员工队伍稳定。三是全面落实集团公司保A级行动方案，抓关键指标，抓重点任务，深化全面对标，压实各级主体责任，贯通生产经营指挥体系，全力以赴增发效益电量；全力以赴管控燃料成本；严控非生产性支出及各项管理费用；争取各类政府补助及税收减免优惠，全力以赴争取政策支持。四是按照集团公司《关于进一步做好规划发展工作，推动集团公司高质量发展的通知》要求，抢抓机遇，持续推进各项目进展。五是全面加强制度和信息化建设，深入抓好“两个清单”落实，加强向上级和地方党委政府部门的汇报沟通，讲好“大唐故事”，让社会各界更好地了解企业、支持企业，为大唐在赣发展营造和谐积极的发展氛围。

       新余发电公司从六个方面部署了四季度重点工作，全力以赴冲刺全年目标任务。一是提高调增电量，抓好市场电量交易。二是做好指标优化过程管控，努力降低煤耗与厂用电率。三是加大国内低价经济煤种采购量，关注省内优质煤种资源，确保煤价涨幅不高于区域平均涨幅。四是增收节支挖潜增效，确保完成利润保A目标。五是强化全面预算管控，降低资产负债率。六是加大对外融资能力，确保资金安全可控。

       抚州发电公司突出抓好责任分解，围绕保A目标将工作部署层层分解，建立电量、煤价、能耗和利润等四大攻坚战责任清单机制，每个指标和工作措施均落实责任人、任务要求、完成时限等。

       新能源公司提出“奋战四季度，凝心聚力再攻坚”。一是狠抓责任落实，实现“两个确保”。二是强化设备治理，提升盈利能力。三是坚持优化发展，冲刺百万新能源。四是进一步解放思想，促进管理提升。五是营造奋战氛围，展现良好精神风貌。（李东茂　常青　肖克智）

新疆公司：大干四季度冲刺年终目标

       10月16日，大唐新疆发电有限公司召开三季度经济活动分析会，重点学习传达陈飞虎总经理的讲话要求，自觉把思想行动统一到陈飞虎总经理的讲话要求上来，确保新疆公司安全稳定局面，确保全面完成集团公司下达的目标任务。

       一是夯实基础，维护安全生产稳定局面。严格落实安全生产责任制，夯实安全生产基础。加强应急管理工作，严格执行“双值班”制度，加大“三防”投入，确保电力、供热设施安全。二是抓住重点，全面巩固经营成果。牢牢扭住增发电量牛鼻子，紧抓基数计划、大用户直供、疆电外送等环节。落实冬储煤采购策略，加大与大型煤矿合作力度，降低采购成本。三是铸造精品，确保在建工程项目安全推进。加强北一电厂生产准备，开展系统调试准备工作，确保实现高标准、高质量投产。四是破解难题，实现绿色高质量发展。五是强化政治建设，全面提升公司党建质量。对照集团公司《落实党建责任、提升党建质量》清单，进一步从体制机制上落实党的领导。深入开展标准化党支部、党员示范岗、党员责任区、主题党日等活动。加大整改力度，深化党建责任制考核、审计、巡视“回头看”问题整改。

       大唐新疆清洁能源公司紧抓安全生产、经营管理等中心工作，围绕“大干四个月”活动目标，深入分析当前公司面临的形势，动员全体员工坚定信心，压实责任，立足岗位实干苦干，紧盯电量任务，切实做到颗粒归仓。全面盘点各项费用，加快费用回收，确保紧盯关键场站送出及设备维护，查找自身问题，确保全年经营目标务期必成。

       大唐五彩湾北一发电公司围绕“大干四个月”活动目标，动员全体员工聚焦“两个确保”目标，坚定“创精品，保投产”的初心和决心，主动谋划和开展工作，真抓实干、知难而进，以集团公司安全核查工作为契机提升安全管理水平，坚决维护安全生产稳定良好局面。同时强化措施、落实责任，积极推进生产准备、燃料准备、市场营销、政策落实、综合保障等工作，全力保障机组按期投产和正常运行。（任常毅）