浙能集团董事长童亚辉调研指导电建、浙能工程技术公司工作

 

　　6月13日，浙能集团党委书记、董事长童亚辉调研指导电建公司、浙能电力工程技术公司经营管理、项目推进等工作，要求两家公司紧跟集团“四业”发展新形势，明确自身定位，改革创新、提升实力，为集团发展提供高质量服务。

 

 

 

　　浙能集团董事、副总经理，省石油公司党委书记、董事长范小宁，浙能集团董事，浙能电力党委书记、董事长孙玮恒以及集团办公室、计划发展部，省石油公司相关负责人参加调研。

 

 

　　童亚辉对两家公司展现出的饱满精神面貌和积极工作状态给予肯定，认为两家公司把企业做好做强做大的意识很强，反映了有竞争才有气势。他指出，电建公司一是要明确定位，围绕集团的工程建设需要，建立一支专业化管理队伍，发挥主人翁精神，急集团工程项目所急，在四大控制上做到质量好、造价低、工期合理、保障本质安全。二是要继续发挥集团“海外创业”支撑作用，利用专业化管理优势做好海外项目前期的深化和落实工作，在条件合适的项目做好建设管理。三是要紧密对接油气产业，接下来集团石油天然气产业、海外产业和综合能源供应产业逐步铺开，建设管理任务会非常重，电建公司要回归到为集团产业发展提供高质量服务的轨道。四是注重机制和人才队伍建设，在公司管理上引进市场机制，加大内部考核，实行用人用工竞争上岗，加强培训充实人才储备，建立标准化的项目管理模式，在管理程序、效率、质量、配置等方面加强规范化，实现最低管理成本。

 

　　童亚辉针对工程技术公司安全生产责任重、工作场所不固定，人员流动性大等问题提出四点要求。一是要服务好能源主业，提高检修质量，为集团本质安全生产提供保障，同时要紧跟集团产业发展方向，拓展业务范围。二是要继续深化检修体制机制改革方案，提出合理化整改意见，确保检修体制改革到位。三是要向高中端检修产业链发展，通过与制造厂开展高端检修合作等方式，掌握高端检修技术技能，做专业化、标准化检修，不断拓宽检修市场，打响浙能检修品牌。四是要完善激励机制和经营管理模式，灵活用人用工和薪酬分配方式，充分发挥人的积极性和主观能动性，加强人才队伍建设，培养综合管理型人才，满足公司长远发展需求。

       

　　范小宁认为，随着集团的发展，电建公司任务加重，应加强力量配置管理，做好分配与兼顾。项目管理是多方联动，须注重现场安全文明施工管控，严密防控招投标工作廉政风险，从源头上避免施工过程、工程质量等方面出现原则性问题。同时他提出工程技术公司要努力提高人员素质，开展高端检修，降低人工成本，提高公司盈利能力。

       

　　孙玮恒在会上对电建公司的项目制激励措施表示认可，指出工程技术公司要做好集约化项目，开展以维养检试点工作，推动高端检修工作开展，优化项目激励机制，保障检修项目的安全和质量。

 

原文提供：张　倩　蔡丽君

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