华电广东公司：提质增效 “理财”有道

“可控成本费用较年度时间进度降低655万元财务费用较年度时间进度降低231万元资金成本率同比下降0.51个百分点，…”今年以来，广东公司紧紧围绕提质增效增收节支工作目标，科学组织财税筹划，全面开展预算管理，财税创效亮出不俗成绩单。加大融资降息工作力度，引“源头活水”。强化区域融资功能，积极建立和各大银行省行的战略合作，统筹确定区域融资方案，实现了银团贷款利率由基准下浮10%。强化融资管控，开展存量借款置换，有效提高了资金使用效率。向政策要效益，一厂一策实施财税创效。该公司加强“营改增”政策研究，紧跟各项目建设单位合同谈判进度，梳理涉税合同条款，精准制定财税筹划方案。韶关热电公司完成营改增合同价款谈判，节约工程造价3700余万元，增加进项税留抵6000余万元。徐闻公司完成“三免三减半”税收优惠备案，确保享受国家税收优惠政策。开源更需节流。以预算管理为抓手，加强业务预算与财务预算的衔接，突出电量和煤炭采购等关键环节管理，预算目标层层分解，用业务预算支撑现金流量预算。强化指标分析，每月召开经济活动分析会，对预算指标与实际完成指标情况进行对比分析，找出预算差距持续改善要素指标。捂紧“钱袋子”，在投资管控上下功夫。广东区域今年共有9个项目进行工程建设或施工准备，工程投资管控是各单位共同关注的问题。严控投资计划，根据项目市场、竞争力、效益情况，科学把控开工时序。降低工程造价，制定《前期及基建工程采购管理办法》等制度，开展工程设计优化和对标管理，加大技术挖潜力度，规范招标、物资采购管理，力争竣工决算控制在批准概算的95%以内。