国电福建公司动员部署瘦身健体提质增效工作

　　4月11日-12日，国电福建公司召开党委中心组学习（扩大）会议，集中传达、深入学习集团公司提质增效现场交流会精神，动员福建公司系统各单位旗帜鲜明讲政治，全力以赴打好2017年瘦身健体提质增效攻坚战。
会议要求，一是将提质增效作为重要政治任务抓好抓实。充分认识提质增效工作的重要意义，各部门、各单位、各级党员领导干部要统一思想，深化认识，旗帜鲜明讲政治，在思想和行动上坚决执行集团公司党组和福建公司党委的决策部署，并从政治觉悟和战略全局角度出发，主动适应集团公司瘦身健体提质增效工作要求。进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移推进提质增效工作，坚决维护集团公司党组、公司党委权威，以风清气正的政治生态为瘦身健体提质增效工作保驾护航。以上率下，加强严格自律、强化责任担当，更加扎实地将集团公司、福建公司瘦身健体提质增效工作部署落实到本部门、本单位的各项工作中。深化集团公司“一五五”战略在福建区域的生根落地，深化福建公司“六做”发展思路和2017年“257”工作思路，努力实现多方位、全过程的提升，力争各项工作取得新的成效，以推进瘦身健体提质增效工作的成效，迎接党的十九大胜利召开。二是多措并举真正实现瘦身健体提质增效。今年以来，电力企业特别是火电企业的经营状况已陷入谷底，要充分认识到形势的严峻性，自我加压，深挖潜力，精打细算，全面谋划好瘦身健体提质增效工作举措。把节能降耗作为系统工程来抓，实施全员、全方位、全过程节能管理，严格考核奖惩，实现节能增效；借鉴江苏公司和福建公司已有的营销协同经验，统筹优化各厂电量结构，强化专业协同，最大化发电效益，实现创收增效；深化市场分析研判，紧盯煤炭价格指数，确保区域煤炭采购价格保持最低，实现降本增效；坚持效益至上，强化全员、全要素、全过程成本管控，确保区域成本领先，实现降耗增效；抓好江苏公司先进管理经验的宣传引导，持续深入抓好对标工作，抓住关键指标，进一步推动“四个集中管控”有效落地，实现对标增效；以“开放”的思路积极拓展“六做”发展思路，探索多种方式延伸项目可行性的方法和路子，实现创新增效；加快低效无效资产处置，多渠道开展“压减”工作，力争完成年度压减目标，实现瘦身见效。三是全力确保提质增效部署实质性落地。根据实施方案内容，强化目标管理，明确时间点和路线图，将工作任务细化到相关单位、具体人员、时间进度，做到目标明确、措施明确、职责明确，建立健全任务层层分解、压力层层传递的责任落实机制，强化过程管控和执行监督，确保各项措施有效落实。将瘦身健体提质增效工作与福建公司全年“257”工作思路分解落实有机结合，确保各项工作取得实效；将量化指标与福建公司年度目标责任考核、对标考核和星级评定工作有机结合，对工作推进不力、措施落实不到位的要进行问责；将瘦身健体提质增效工作与福建公司对标管理、深化成本资金管控、加强设备治理、低效无效资产处置等工作相结合，抓好过程监控和管理；加强工作指导协调，加强营销、生产、燃料、财务等关键领域的统筹协调，抓住重点难点，确保活动深入推进，达到预期目标。将瘦身健体提质增效工作完成情况和各项措施的推进效果纳入福建公司考核评价体系，作为各部门负责人、各单位领导人员考核评价的重要内容；充分发挥党组织的政治核心作用，将瘦身健体提质增效工作纳入年度党组织工作安排，开展各种主题实践活动，丰富活动形式，增强工作效果。