华电内蒙公司：提质增效 增收节支 引领区域新航向

本网讯 日前，集团公司督导组到华电内蒙古能源有限公司进行督导检查并主持召开了提质增效增收节支座谈会，就内蒙公司目前存在的经营困难，进行了深入研究讨论，并制定了详细的工作方案和改进措施。目前，内蒙公司面临外部电力市场供需矛盾突出，煤炭价格居高不下，上网电价下调明显，网内装机容量增长，市场交易电量增加，交易市场竞争日趋激烈，以及内部自备合作风险加大，技改投入压力增加，资金风险加大等多重困难。内蒙公司高度重视提质增效增收节支工作，积极采取应对措施，成立了以总经理和党组书记为组长的专项活动领导小组，成立了由公司领导牵头的7个专项督导小组，健全组织机构和工作机构；坚持以“一厂一策”的原则，深入研究，细化方案措施，研究制订了《2017年提质增效增收节支实施方案》、《特困企业专项治理工作方案》；落实提质增效增收节支主体责任，加大对电量、电价、燃料价格以及可控成本等关键指标考核力度，把提质增效增收节支工作纳入绩效考核。按照集团公司特困企业专项治理的整体目标，内蒙公司对所属运营企业提出2017-2019年三年专项治理目标。下一步，内蒙公司将通过积极争取政策，开拓电力市场；加强电煤采购管理，加大燃料管理；狠抓成本管理，努力压降成本；做好资金风险防范，保证资金供应；优化资源配置，防范资产风险；推进全面预算管理，严禁预算外支出等六项具体措施，全力实现2017年力争完成集团公司下达的经营目标，2018年控亏减亏，2019年实现扭亏为盈的目标任务。督导组一行肯定了内蒙公司提质增效增收节支及特困企业专项治理工作，同与会人员就电厂安全管理，热力公司投资及热力市场拓展，瘦身健体工作，机组运行方式等工作进行了座谈，对存在的问题提出了督导建议。内蒙公司将全面落实督导组要求，进一步完善提质增效及特困企业专项治理方案及措施，并对制定的措施坚决执行到位，确保在集团公司的坚强领导下，全力打赢提质增效增收节支攻坚战，努力完成减亏控亏扭亏的目标，引领区域“提质增效增收节支”新航向。