国电燃料公司召开工作会部署2017年工作任务

　　2月7-8日，国电燃料公司召开二届三次职工代表大会暨2017年工作会议，学习贯彻集团公司工作会精神，总结2016年工作，分析面临的形势，部署2017年工作任务，动员广大干部员工坚定信心，振奋精神，再接再厉，提质增效，全面完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
该公司从发展全局和战略高度，客观总结了公司2016年工作，指出了工作中的不足和问题，全面分析了新形势下公司内外部环境带来的新变化、新挑战，明确提出了2017年的工作思路：深入学习贯彻党的十八届六中全会和集团公司年度工作会议精神，坚定不移实施“一五五”发展战略和提质增效要求，坚持以公司“1245”工作总思路为指导，以经济效益为中心，以市场信息为主导、以优化服务为宗旨、以思想先行和问题导向为抓手，进一步解放思想，转变观念，大力开拓市场，夯实管理基础，完善体制机制，加紧处置低效无效资产，推动公司向经营和服务并重转型，全面完成全年目标任务，确保完成“保B争A”目标。
会议部署了2017年五项重点工作任务：一是突出效益，科学营销，着力提升公司创效能力和竞争力。坚持以经济效益为中心不动摇，增强市场预判、专业服务、煤源控制和市场营销“四个”能力，努力挖潜增效，积极抢占市场，着力打造开放多元、方式多样，辐射各行业、各领域的煤炭销售网络和市场营销体系。二是优化服务，加强监管，积极为集团保供控价做贡献。坚决服从集团公司大局，全力做好广东肇庆、海南乐东、湖南宝庆、重庆恒泰四电厂的保供控价工作。做好大矿煤源落实和衔接服务，积极推进阳光采购平台建设，实现集团煤炭阳光采购全过程监控。三是从严治企，防范风险，不断提升公司管理水平。从建章立制入手，建立风险预警管理体系，进一步完善月度综合计划和合同审核体系，加大风险管控力度，大力压控两金，加强资金管控，狠抓巡视整改问题落实，加强安全生产管理，确保公司安全稳定。四是创新机制，推动转型，建立现代企业治理新模式。结合公司转型和新的职能，优化组织机构，科学合理布局，建立新的考核体系和激励约束机制，健全完善领导干部选拔和考评机制，推进信息化建设，加快低效无效资产处置，为公司转型发展创造良好条件。五是加强党建，筑牢防线，认真落实全面从严治党。深入学习贯彻党的十八届六中全会和国有企业党建工作会议精神，“两学一做”学习成果，树牢“四个意识”；突出党组织对企业的领导，严格落实“两个责任”，推进“一岗双责”履行，强化执纪监督，严肃党内政治生活，加强和谐企业建设，营造风清气正、团结进取的良好氛围。（李立波）