华电浙江公司：2017“立潮头” 打造提效升级版

“干在实处，走在前列，勇立潮头！”习近平总书记对浙江的这句殷切期望，最是表达华电浙江人2017年奋进创新的信心决心。1月23日，浙江公司召开2017年工作会议暨一届三次职工代表大会，深入贯彻集团公司和华电国际工作会议精神，立足区域实际，科学谋划干些啥？周密部署怎么干？撸起袖子加油干！盘点2016年华电浙江，面对经济下行、产能过剩、电量下滑、电价下调、竞争加剧等各种严峻考验交错来袭，浙江公司迎难而上、兵来将挡，抓机遇、争政策、强管理、提效益，晒出了一份“提质增效”亮丽成绩单——这一年，浙江公司经营业绩勇创新高，项目发展创新突破，安全基础持续稳固，党的建设成效显著。公司利润总额完成年度目标143%，发电量完成年度目标114%；争取到调增电量6.32亿千瓦时、替代发电5000利用小时、财税优惠政策1.2亿元；供电煤耗、厂用电率、气耗、水耗等关键指标均创同期最好水平；“华电浙江2×660MW煤炭分级利用清洁发电示范项目”列入《浙江省“十三五”电力发展规划》，“宁波杭州湾10MWp分布式光伏工程”并网发电；圆满完成G20峰会保电、防汛抗台攻坚战，所属发电企业连续安全运行超过7000天。浙江荣获保持集团公公司司“先进企业”、“文明单位标兵”，华电国际“特殊奖励”、“市场营销管理先进单位”，浙江省“G20优秀志愿服务集体”等多项荣誉，实现“十三五”开门红！“2017年是华电浙江改革创新、提效升级的奋进之年！”浙江公司执行董事、党组书记柳邦家深入研判宏观经济形势和能源行业趋势，提出华电浙江“十三五”发展思路和目标：践行“五大发展”理念，坚持“价值思维”引领，融入“美丽浙江”建设，持续优化存量，绿色发展增量，大力开发低碳清洁能源，重点突破天然气分布式能源项目，加快发展优质气电、水电、风电、光电项目，积极推进“互联网+智慧能源”、微电网、LNG接收站、充电基础设施等新业态项目，实现“两低一高”，打造“热、电、冷、气、水”多联供的综合能源供应商。到2020年，实现利润超过10亿元，净资产收益率8%以上，建成“以电为主、多能互补、绿色低碳、安全高效”的一流综合能源公司。为此，浙江公司以提质增效为中心，以“改革创新、做实强基”为主线，以对标精益管理为手段，以加强党的建设为保障，打好提效升级“组合拳”——加快项目发展，推动转型升级。修订《华电浙江“十三五”发展规划》，抓住浙江转型升级新机遇，全力争取产业集聚区、资源富集区、负荷中心的分布式能源项目；推进“走出去”战略，扩大省外乃至国外运维业务。加大营销力度，持续提升盈利。全力争取计划电量、替代电量、调增电量、容量电价和优先发电权；优化电量结构和运行方式，加快区域发售一体化建设，实现效益最大化。强化全面预算管理，力降生产成本、管理成本和财务费用，盘活资金、降本增效。抓好安全生产，夯实稳定局面。健全规章制度，强化考核问责。紧盯“零违章、零非停”目标，加强安全性评价和反违章，狠抓隐患排查治理，提高安全保障能力。狠抓环保减排，推进“互联网智慧燃机”课题研究，打造科技领先的华电浙江燃机品牌。创新管理机制，提升精益水平。突出业绩导向，完善考核、分配和激励机制，采取“培训、比武、竞赛、竞聘、挂职”多管齐下，让更多优秀人才脱颖而出。推进精益管理，持续优化指标，力创国内领先、行业标杆的水平。加强党的建设，护航改革发展。融入中心、服务大局，落实党建主体责任，深化“三创三评”、“党员活动日”，加强宣传文化、党风廉政和群团工作，打造实效性强的特色品牌，增强全体干部员工的凝聚力、归属感和幸福感。实干成就事业，创新引领未来。华电浙江全体干部员工正撸起袖子加油干，全力打赢提质增效持久战，确保完成今年各项目标任务，建设一流综合能源公司创造新业绩，谱写新篇章！