华电浙江公司：谋划发展定新策 四轮驱动开新局

凡谋之道，周密为宝。12月25日，华电浙江公司召开工作务虚会，深入贯彻中央经济工作会、集团公司党组务虚扩大会暨近期系列会议精神，谋思路、定目标、聚合力，明确2017年主攻方向和下一阶段重点任务，为超额完成全年各项目标，推进“十三五”提质增效按下“快进键”。逆势奋进创新高2016年，浙江公司积极应对供给侧结构性改革、电力产能过剩和新电改冲击，创新求变、戮力攻坚，实现利润完成年度目标157%，发电量完成年度目标112%“华电浙江2×660MW煤炭综合利用清洁发电示范项目”列入《浙江省“十三五”电力发展规划”》、“宁波杭州湾10MW光伏”项目并网发电，生产经营业绩创新高。面对新一轮市场竞争，浙江公司牢牢把握发展主动权，把改革创新和“做实强基”贯穿于各项工作，外争市场、内强管理，综合施策、补齐短板，打赢提质增效持久战，提升企业综合竞争力！做实强基出新招赵建国董事长在浙江调研时，对华电浙江“十三五”发展提出殷切期望：“要在大型工业园区积极布局一批重型燃机和分布式能源项目，推动政策落地，保证项目收益”。浙江公司用行动作出响亮回答——践行“五大发展”理念，融入“美丽浙江”建设，以开发低碳清洁能源为主攻，加快推进产业集聚区、负荷中心、管网沿线的气电、水电、光电、风电和分布式能源项目，打造“热、电、冷、气、水”多联供的综合能源供应商，到2020年建成“以电为主、多能互补、绿色低碳、安全高效”的一流综合能源公司。一分部署，九分落实。浙江公司锁定目标抓落实、“四轮驱动”开新局——四轮驱动开新局项目发展促升级。浙江公司修订《华电浙江“十三五”发展规划》，建立公司前期领导小组和各项目筹备组，建立“公司一把手挂帅、规划部多点开花、各单位本地做强”的上下联动前期工作格局。加快推进湖州南浔光伏、衢州塘湖光伏、半山屋顶光伏，下沙、江东“互联网+智慧能源示范项目”，力争在一批浙江大平台建设中优质能源项目落地；建好南浔一期光伏、长兴和平风电项目，打造精品示范工程。对外营销促盈利。抓电量、争政策，浙江公司充分发挥燃机调峰优势，全力争取计划电量、替代电量、调增电量和容量电价，实现效益最大化。加快区域一体化营销体系建设，研究制定组建售电公司方案，为参与市场竞争做好充分准备。加强预算管理和成本管控，降成本、控风险、提效益。创新管理促精益。健全“规划、预算、指导、监督、考核、激励”一体化管控体系，浙江公司突出业绩导向，完善考核、分配和激励机制，让优秀人才脱颖而出。推进精益管理，持续优化指标，力创国内领先、行业标杆的水平。加强党建促发展。落实党建工作责任制，浙江公司把党组织嵌入企业治理各环节；深化“两学一做”，制定实施《浙江公司2017-2018年党建工作行动计划》，落实考评整改，开展“三创三评提效能“主题实践活动，推进党风廉洁、宣传文化、人才激励、群团建设，提升华电浙江软实力、凝聚力和竞争力。开局就是决战，起步就是冲刺。华电浙江全体干部员工扛起责任、砥砺奋进，打好“项目发展、生产经营、管理机制、党的建设”组合拳，打造更具创新力竞争力的华电浙江“十三五”升级版！