华电江苏公司：提质增效“分解表”

本网讯  面对整体生产经营形势寒流的来袭，是坐以待毙还是奋起突围，是遵循老路还是开拓出新？江苏公司的提质增效“分解表”或许可以给您一个答案。

建平台 提效益

“叮叮……”，国庆假期结束一上班，江苏公司微信群被利润表、电量表、工程推进表、生产指标表刷屏：截至9月30日，该公司超额完成利润进度目标。“电力、热力、煤炭、资金、附属产品”五个市场创效再获突破，其中通过管控带息负债及资金成本，实现创效过亿；通过搭建资金管理信息化平台、基建期低成本资金使用、“零库存”现金余额管理、资金管理内控流程优化四项试点，效益提升成果凸显。

与此同时，区域各单位通过“经调会”、“经分会”，电量、利润、工程进度、安全生产情况，正以快报的形式传递在江苏公司及各基层单位之间，增强了区域干部员工追赶目标的压力感和紧迫感。

挤水分 要干货

  “下面请各部门对照深改工作表，逐一汇报完成情况和本月计划。”江苏公司深改例会上，45项工作任务、进度安排、完成情况表格式呈现，并逐一过堂。压力在这里层层传递，调动了区域深化改革的积极因素。“挤水分，要干货”，成为“江苏区域”提质增效新特点。据统计，今年，公司相继印发了《市场营销一体化实施方案》、《区域检修体制改革指导意见》、《工程建设“三同领先”实施细则》等文件，更以《重点工作计划管理办法》和《绩效考核评价细则》等规范性文件，从政策上给予保障与激励，有效提升了各个环节提质增效的积极性。 

抓关键 做先行

与华北电大、上海电院合作的“望亭11号机组凝汽器机器人在线清洗”、“句容百万机组脱硝全负荷运行方案研究与应用”等4项科技项目已立项实施；扬电公司2×400MW级燃机工程 1号燃机余热锅炉水压试验一次成功……区域每一个品牌项目均有分管领导亲自挂牌督办；安全生产、基建工程、环保技改……每一个重点企业都有层层监管。

与此同时，江苏公司从规范员工行为、规范员工着装、强化会议纪律、严肃劳动纪律，到管控体系、物资集采、多经发展、区域检修、人才市场、薪酬绩效等方面出台的新规，进一步严肃企业管理。“要树立底线，更要构筑做人做事高线。”实现了员工队伍“精、气、神”的彻底转变。正像江苏公司企业文化宣传语所说“华电江苏创者先行”，这份全面提质增效“分解表”,是否已给您一个满意的答案？