【贯彻会议精神】国家电投陕西分公司以“四个提升”、“六个突出”助力新公司发展进位赶超

　　7月25日，陕西分公司召开年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，认真总结上半年工作，深入分析当前面临的形势任务，统筹安排下半年工作。

　　上半年，陕西分公司紧紧围绕“谋规划求发展，抓协调开好局，打基础强管理，严治党树形象”的指导思想，高起点、高标准、高效率谋划开展各项工作，战略目标逐步明晰，项目发展初见成效，基础管理逐步夯实，政治保障不断强化，企业呈现了良好的发展态势。

　　在深入分析公司面临的政策形势、产业态势、企业存在问题的基础上，陕西分公司提出下半年要深入研究国家政策和能源产业政策导向，充分利用电力体制改革和国有企业改革的大好机遇，实现项目发展的有力突破和基础管理工作的有力提升。

　　下半年，陕西分公司将围绕提升发展质量、提升管控水平、提升合作能力、提升队伍素质这“四大提升”的任务，重点做好六个方面的工作：一是突出战略引领，调整完善发展规划。遵循“在调整中发展，在发展中调整”的思路，根据远近结合的原则，完善公司“十三五”及中长期发展规划，优化调整陕北、关中、陕南“三位一体”的发展布局。二是突出质量效益，加快推进项目落地。优化投资规模及方向，认真进行项目论证，精准投资，确保项目投产即盈利。三是突出政策研究，全力服务项目发展。深入分析研究，用足用活政策，向政策要发展，向政策要效益。四是突出四大控制，全面加强工程管理。作为新公司，要根据项目推进情况，落实“四大控制”要求，确保安全施工、文明施工。五是突出风险管控，稳步提升管理水平。健全制度体系，规范管理流程，特别是严格项目开发建设管理流程，切实履行合法性审查程序，增强全面风险防范能力。六是突出从严治党，切实夯实党建基础。完善党组织机构，建立党组织议事规则及党群工作制度，做实党建工作基础，深化“两学一做”学习教育，强化从严治党。