大唐国际： 全面赶超，决战六月

　　本网讯　为了实现“超平均、创领先、争第一”的目标，大唐国际发电股份有限公司在二季度里开始全面实施赶超计划，5月份当月盈利再创年内新高，发电量继续呈现快速追赶态势，标煤单价对标继续保持领先水平，供电煤耗超额完成计划进度目标，赶超计划取得阶段性胜利。该公司乘势而上决战六月，争取扩大成果取得提质增效更丰盈的成果。

以一个全方位、多维度对标方案做赶超引领。大唐国际制定的《赶超计划工作方案》，以提质增效升级为目标，要求全系统坚持价值思维，效益导向，在坚守安全环保底线的基础上，“超平均、创领先、争第一”，追先进目标，创最佳业绩。方案涵盖了安全生产、经营管理、优化发展、工程建设、资本运营各个方面，总体目标划分为两个阶段，上半年要实现“超平均、创领先”的目标，下半年要实现“创领先，争第一”的目标。为确保赶超目标落实到位、务期必成，该公司成立了以总经理王欣为组长、党组书记王国平为副组长的赶超计划领导小组，建立了公司领导与重点单位“一对一”指导机制。在多维度对标的基础上，明确提出了关键指标、关键任务的具体赶超指标、工作要求和赶超措施。

以一份“争第一”120分工作标准做赶超动力。勇于为集团公司“扛旗”，大唐国际激发全员“争第一”精神，增强危机感，坚持自强，多项举措加强干部队伍建设，打造铁军队伍成为实施赶超计划的根本保证。该公司坚持管班子、带队伍，强化培训，优化考核，重点推行120分工作标准，营造浓厚的政治氛围、强烈的干事氛围、和谐的大家庭氛围和团结紧张、严肃活泼的工作环境。全系统上下以120分标准为动力，用“争第一”的精神凝聚力量，强化管理，主动积极对标所在区域先进水平、同类上市公司先进水平、对标集团公司先进水平，对照集团公司下达的考核指标，高标准奋力实施赶超计划，追先进目标，创最佳业绩。
以一场基础硬、抓手硬的行动推进赶超进程。进入六月份，确保大干二季度圆满收官，该公司部署全系统狠抓十个关键环节来夯实基础提质增效。该公司总经理王欣强调，安全生产和经济效益是企业的两大管理基础。为了抓好这两个基础，全系统企业按照大唐国际部署两手齐抓并硬。

在安全生产方面，该公司以“安全生产月”活动为抓手，持续夯实安全生产这一永恒的基础。一是由生产系统负责，全面加强一线班组建设，明确建设标准，重点强化安全教育、技术培训和班组长队伍建设。二是高度重视新建项目生产准备，落实生产人员提前介入有关要求，对新进人员加强业务培训，为新机安全稳定投产提供人力保障。三是高度重视可靠性管理，抓好设备治理和消缺。四是继续深刻反思事故教训，认真执行“两票三制”，严肃实施升级考核。五是针对今年气候特点，高度重视防汛工作，重点抓好小水电隐患问题治理。

在经济效益方面，该公司各企业狠抓电量争发，坚持度电必争、分秒必争，加快电力营销体系建设，推进售电公司组建、抢占政策先机和用户资源；狠抓煤价控制，以配煤掺烧为抓手，努力降低燃料成本，巩固并提升燃料“三大项目”建设成果，加强燃料管理向管理要效益；狠抓环保管控，强化环保工作日常管理，按照发电企业主设备的标准，站在讲政治的高度，抓好环保设备维护和缺陷处理；狠抓优化发展，加大风电、光伏项目开发力度，突出加快热电联产项目开发、积极推进纯凝机组供热改造的发展方向，同时加大热网项目开发建设力度；狠抓项目建设，对列入年度开工、投产计划的项目逐一摸底，抓住施工黄金期大力推进项目建设，在基建领域强化“争第一”精神抓好精品工程建设。

二季度干正酣，大唐国际正以“超平均创领先争第一”为目标，在全面赶超计划的引领下，以铁的意识和铁的信心勇争第一，奋力赶超，全面推进。