国电电力：理清风电发展思路是根本

        3月1日至2日，国电电力12家新能源单位负责人齐聚北京，与集团公司人资部、财务部、安生部、营销部以及国电电力相关职能部门共同“问诊把脉”，就制约风电经济运行等问题“说清楚”，通过座谈形式，交流意见建议，将问题说得清楚、分析得透彻深入。

直面问题“说清楚”

        当前，国电电力风电产业的发展进入做优增量、做强存量的关键调整期，2015年全年高质量投产风电78.85万千万，新能源单位全部实现赢利。
        尽管成绩喜人，但并不是所有的风电场都赢利。
        国电电力总经理多次指出，一定要将风电管理形成“菜单式”管理，将造成电量损失的各个“项目”找出来，有针对性地加强管控，提升效益。要将问题说清楚，就要知道从哪里找问题。“说清楚”不是“兴师问罪”，而是以问题为导向，有针对性地围绕“如何持续提升风电效益”进行探讨。
        2015年，国电电力创新提出“风能理论平衡法”，是对“菜单式”管理的具体实践，“风能理论平衡法”将电量损失分为限电损失、设备故障损失、计划检修损失、受累损失和性能损失五大块。这次的经济运行“说清楚”会正是围绕这几大部分展开说清，让问题清晰明了。
        限电，是制约风电企业经济效益的关键因素。和风公司是国电电力成立最早、规模最大的新能源单位，风场遍布东三省和内蒙古东部，由于大部分处于弃风限电重灾区，这让和风公司饱受困扰，2015年，和风公司仅在弃风限电一方面，损失电量就达到了31994万千瓦时，限电比16.12%，在蒙东地区限电比例甚至高达24.61%。
        除却限电问题，设备问题矛盾也最为集中。一类是未出质保的风电机组，由于设备维护、检修工作由风机厂家负责，存在检修不及时问题。2015年云南新能源由于齿轮箱故障，厂家设备迟迟不能到位，仅大理朗山风电场8个月内就损失达283万千瓦时的电量。另一类是出质保的风电场，存在检修队伍专业素质不高、设备供应不畅等问题，设备故障不能及时有效“去病根”。
        此次会上，国电电力各家基层单位把每一个影响经济运行的问题摆上桌，主动自揭短处。
        “湖南新能源由于受冰冻影响，2015年受累损失电量损失率达到了50%，极大影响了风电场经济运行水平。”
        “我们公司所涉及的计划检修损失电量较多，主要由于检修工作时间段没有控制得当。”
        “我们的受累损失主要体现在设备温度过高，导致风机出力受限。”
        历时两天的时间，集团和国电电力相关部门帮助基层新能源企业梳理了存在问题，不但让各个企业认清了“在哪儿”的问题，更为如何打造新能源“双提升升级版”开启了思路。

解决措施“说清楚”

        “问题说清楚，措施更要说清楚。” 会上，集团公司水新部相关负责人强调，“说清问题并不是会议的目的，寻找到解决问题的措施才是根本。”
        近年来，国电电力一直探寻通过精细化管理提升风电经济运行水平，要求“要像火电管理煤炭一样，管好风能、水能。”2015年，国电电力创新推出了“理论发电量平衡分析法”管控模型，要求各单位对影响风电经济运行情况的五项因素逐一打开分析，查找每一缕风从哪里流失，每一度电从哪里损失，进而有针对性制定解决方案。2015年，国电电力实施“理论发电量平衡分析法”管控模型，风能利用率达到了86.77%。
        针对弃风限电问题，国电电力指导基层单位研究电网公司评级、评分规则，制定涉网评价措施方案、目标，组织、指导风电场努力提高涉网设备运行水平。和风公司等深受弃风限电影响的单位，持续强化电量抵偿营销，通过采取技术营销+全员营销+情感营销营销方式，提升市场占有率。
        宁夏新能源的集控中心利用当前先进的数据通信技术、大数据分析系统，对区域内场站进行统一调度和管理，通过数据积累，分析设备异常及故障原因，督促场站及时调整运行方式、及时消缺、降低厂用电，提高设备可利用率达到提升企业经济效益。宁波风电积极实施技改工作，通过更换先进超声波风速仪、更改冷却风扇扇叶安装位置等措施，有效改善了冰冻和齿轮箱温升过高等棘手问题，设备可利用率达99.57%……
        目前，国电电力100多万千瓦的风机已出质保期，到2016年底，预计将有253万千瓦风机出质保期。随着设备大规模出质保期，国电电力众多新能源企业面临着是否能够平稳过度、更好保证设备健康运行等问题。对此，国电电力总结过去经验，分析未来问题，成立了新能源技术有限公司，专业化地解决设备无法及时到位、人员素质不齐、设备故障无法及时处理等问题，持续提升新能源发展质量和创效能力。
        此外，国电电力新能源事业部每月对各基层新能源单位数据、问题进行统计分析，问题出在哪里？是何原因？一目了然。针对问题，新能源事业部对基层单位开展一对一指导，争取在问题暴露前避免问题，问题暴露之后最短时间解决问题。

前进方向“说清楚”

        两天面对面、多对一的“问诊把脉”，气氛紧张而融洽。集团公司、国电电力与各新能源单位坦诚沟通，结合企业实际谋发展献良策。问题、措施说清楚了，下一步怎么走？ 12家新能源企业思路清晰，目标明确。
        “下一步，我们将不断完善总结经验，依托大数据平台，提高管控系统数据自动采集和处理功能，进一步开发方便快捷的移动终端，提高日常办公效率。”
        “我们将以考核利用小时完成差异率和理论发电量平衡分析法为指导，开展单机、值际、场际竞赛和对标，竞赛对标结果与月度绩效挂钩，当月考核兑现。”
        “在薪酬分配方面还是要继续向一线员工倾斜，调动一线人员争抢电量的主观能动性。”
        ……
        对各基层风电企业所制定的合理可行的目标和方向，集团调研组给予肯定。但是相比火电管理来说，国电电力风电企业的经营管理还处于“年轻”阶段，在发展之路上，还将遇到许多新问题、新情况，这些都需要一一理清、说清，只有这样，才能更好地促进新能源企业实现“双提升”。
        世上本没有路，走的人多了也便成了路。国电电力在风电市场的变革当中，用实际行动探索出了一条适合自身发展的创新之路。下一步，国电电力将继续向着新能源“双提升升级版”不断努力，将问题摸透、工作做细、步子走实……（张鹏）