大唐国际发电公司：抓住关键点确保安全生产持续稳定

　　本网讯  大唐国际发电公司着力打造本质安全型企业，加强工作部署督导，将每周召开安全生产视频会作为雷打不动的制度，总经理亲自参加，第一时间传达集团公司要求，针对当前企业的工作重点进行周密部署。

3月28日，在该公司召开的安全生产周视频会上，总经理王欣强调要认清形势，振奋精神，抓住影响安全生产的关键点，从班组建设抓起，抓好当前各项反事故活动，抓紧制定指标赶超计划。

一是抓好安全生产基础管理的关键点——班组。大唐国际注重提高员工的个人安全意识，结合“反事故行动”、“外包工程专项治理”等活动，在系统内开展“安全为了谁”的大讨论活动，让员工深刻认识到做好安全生产工作是为了自己和家人的幸福生活，是为了企业的健康发展；高度重视班组的班前、班后会，认真布置全天的工作及安全注意事项，及时对安全生产工作进行总结整改。

二是抓好员工安全培训工作。大唐国际要求系统企业高度重视员工安全培训工作，一方面加强员工业务的培训，另一方面加强员工安全意识的潜移默化地培养。通过安全培训解决员工的思想问题和安全意识问题，让规章制度的执行变被动为主动。

三是以铁的纪律抓好队伍建设。大唐国际要求各企业要与集团党组保持高度一致，带头落实集团公司的各项工作要求，带头严格执行规章制度，以铁的纪律抓班子建设、抓队伍建设。

四是抓好人身安全和设备治理。大唐国际要求抓安全生产从小事做起，把小事当做大事进行控制、分析、考核，加大安全生产的考核力度，做到安全生产“升级考核”；合理安排检修计划，适应当前的市场变化；加强与电网公司的沟通，寻求最佳的、合理的检修计划，抓好设备的检修维护工作，设备要随调随起，同时要合理安排检修、技改费用，学会过“紧日子”；有“争第一”的意识，抓好优化运行、降本增效活动，狠抓机组运行小指标，确保完成全年各项工作任务。

五是抓好“七个加强”工作。大唐国际认真落实集团公司“七个加强”的要求，吸取不安全事件教训，从运行方式、日常监督等方面排查存在的不足，特别要做好索赔工作。