大渡河水电公司燃料公司打好提质增效攻坚战

大渡河公司
3月11日，国电大渡河流域水电开发有限公司召开抓细抓实双提升、提质增效做贡献研讨会，深入贯彻落实国务院国资委和集团公司提质增效工作决策部署，围绕“双提升”工作，进一步统一思想，振奋精神，集思广益，群策群力，全力打好提质增效攻坚战。
该公司将提质增效工作划分为7个专业组，重点落实工作任务，分解计划措施，明确整改方向。电力生产系统围绕查找问题、防范风险，基建系统围绕精细管理、控制成本，前期项目单位围绕优化设计、完善程序，相关产业围绕规范管理、减负增效，财务经营围绕创新创效、集中管控，内控体系方面围绕改革机制、完善体系，后勤服务工作围绕创新手段、提升质量，进一步深化“双提升”工作。
该公司对提质增效工作提出三点要求。一是深刻领会“双提升”工作的基本内涵。准确把握什么是“双提升”、为什么抓“双提升”、怎么抓“双提升”三个关键问题，深入贯彻落实集团公司“双提升”工作有关部署与要求，更加突出价值创造，从根本上转变企业领导者的执企理念，加快从生产型向经营型转变，提升企业可持续盈利能力，加快从厂长向总经理的转变，提升企业领导者执企能力。二是正确看待公司“双提升”工作成效。按照集团公司“双提升”工作的系列部署，公司在前期、基建、生产、经营各条战线取得了积极成效，体现在执企理念发生了深刻变化，体制机制得到了优化完善，规范管理适应了新的要求。三是抓细抓实双提升、提质增效做贡献。按照重心下移、模型管控的要求，改变过去主要靠公司抓为各单位主动抓、自我抓，加快建立完善各单位的管控模型，实现自我运行、自我修复、自我提升。

燃料公司
今年以来，受煤炭、航运市场需求低迷、电价下调等因素影响，国电燃料公司经营遇到了较大困难。面对严峻复杂的经营形势，该公司把提质增效作为企业转型发展的重中之重，在逐一对各经营单位1-2月份经营情况进行分析的基础上，重点查找了亏损原因，研究制定了扭亏增盈措施，动员广大干部职工坚定信心，转变观念，迎难而上，主动作为，坚决打好提质增效攻坚战。今年1-2月份，燃料公司累计完成煤炭销售量582.6万吨、运输量704.1万吨，实现煤炭销售量、运输量均同比增长，确保了全年工作良好开局。
牢固树立提质效益意识。该公司进一步解放思想，转变观念，切实改变过去重数量轻质量、重规模轻效益的观念和做法，做到谋划工作、开展经营、考核评先都要以质量效益为中心，养成办事讲成本、经营讲效益、工作讲效率的良好作风和习惯。
夯实管理基础。该公司狠抓制度的修订和执行，增强制度刚性约束，建立高效和谐的管理机制；进一步完善目标责任制考核办法，强化计划管理和过程考核，建立月度综合计划和日常考核相结合的机制，发现问题及时整改，量化业绩、精准考核，增强计划的科学性和考核的可操作性。
积极开拓市场。该公司认真研判市场形势，加强市场信息研究处理，把准脉博，踏准节奏，确保经营决策科学；统筹公司港口、场地、船队、信息等资源优势，积极为集团公司电厂做好专业化服务。在巩固内部市场的基础上，创新销售模式，加大外部市场开拓力度，拓展海江联运、运销联营经济效益，扩大下游港口销售市场份额，培育公司新的利润增长点，不断提升公司创效能力。
努力降本增效。加强与国有大矿的战略协作，积极寻找优质低价煤客户，努力降低煤炭采购价格；加强煤炭发运全过程管理，实现无缝衔接和管控，加强航运企业对标管理，努力降低油耗，通过精细化管理积极创效。严格执行预算管理，加强各项费用的管控，堵住管理漏洞，努力压降管理成本。
加强风险管控。该公司发挥公司计划、业务、财务、审计等部门职能，充分利用公司信息化管理系统，加强对所属企业经营计划、重大合同、存货、融资风险管理，筑牢业务、财务、审计相结合的三道防线，形成齐抓共管、联防联控、人防与技防相结合的防范体系。
加快处理低效无效资产。该公司继续推进转型升级、瘦身健体，加大对注销企业的清算工作及参股煤矿等低效无效资产的处置力度，尽快止住出血点，回笼公司资金流，进一步优化资产结构，集中力量做强主业，提升公司发展质量和经营效益。（李立波）