华电福建公司：提质增效正当时

本网讯  “提质增效，目的是效，关键在质，就是要切实转变到价值思维上来，更加注重质量效益，实现发展思路上的根本转变”

“提质增效是个系统工程，需要我们在发展、经营、管理上一齐发力，十个指头弹钢琴，实现多声部合唱，全面提升公司核心竞争力，为公司可持续发展提供坚强支撑”

集团公司打好提质增效攻坚战动员视频会召开后，福建公司迅速传达会议精神，“提质增效”成为公司上下的最新热词，引发广泛的思考和讨论。在集思广益的基础上，该公司仔细梳理工作措施，奏响新一年提质增效进行曲。

做优增量不含糊。形势变化倒逼观念变化，该公司摒弃旧有思维，在发展方式上做到“四个转变”，即从规模思维向价值思维转变，从被动响应“需求侧”向“供给侧”主动变革转变，从“单跑”（跑政府）向“双跑”转变（跑政府和跑市场），从以新建为主向建并结合转变。2016年，该公司将大力发展风光电新能源，充分挖掘水电发展潜力，优化发展高效煤电，因地制宜发展分布式能源和燃气发电，加大核电参与力度，积极参与配售电业务，合理把握发展节奏，全面提升发展质量。作为转变发展思路的具体实践，该公司着力推动周宁抽蓄、海上风电等清洁能源开发，切实提升新上项目的创效能力。

做强存量不放松。效益好不好，关键看资产。该公司围绕经营要素，全力提升资产盈利能力。在营销上，狠抓电量生命线，全力以赴争取电量指标，从源头上确保计划电量、利用小时数不低于“三同”水平。同时积极参与市场竞争，确保市场占有率达到应有份额。生产上，该公司强调安全管理高压态势，推广精密点检查，建成火电监视中心，加快建设水电和风电集控中心，积极推进节能减排改造，提升生产技术管理水平。管理上， 该公司全面推进精益化管理，将“7S”、星级创建、对标管理、标准化建设、ERP系统等管理创新手段统筹融合，加强信息化建设，促进集约化经营、精益化管理水平持续提升。