大唐山东发电公司首月发力经营向好

　　本网讯　大唐山东发电公司高标准贯彻落实集团公司工作会精神，咬定目标任务，突出工作重点，狠抓责任落实，积极应对电价下调、煤价下行空间有限、企业经营困难加剧等不利经营局势，实现首月开门红。据刚刚出炉的报表显示，1月份，该公司完成发电量同比增加25.85%；火电利用小时数列驻鲁四大发电公司前茅；供热量同比增加40.79万吉焦；供电煤耗比月度计划值低5.22克/千瓦时，同比下降3.63克/千瓦时；利润总额比内控争取值时间进度增加4436.96万元，实现首月发力首战告捷，有效鼓舞士气。

安全第一，严夯基础。该公司强化“安全重于泰山”意识，认真落实安全生产1号文精神，打安全组合拳，营造安全生产高压态势；发扬 “双百会战”精神，领导挺到前、预案挺在前、制度挺在前，全方位提升安全生产管理水平；加深“违章就是事故,隐患就是事故”的理解，从严管理安全生产工作，从自身做起，主动找隐患，做到保证体系和安全监督体系齐发力。深入开展缺陷分析，加强对设备的巡回检查力度，成功应对三十年一遇的极端严寒天气；将节日期间安全生产工作摆在首要位置，切实做好各项工作的风险防控，确保安全生产局面稳定。

日日紧盯，争发电量。为在工作中贯穿“电量为王”意识，从年初开始，该公司就在“电量”上下足功夫，上下合力研究部署全年、半年、季度、月度不同时段的“争”电量策略，建立起从省公司领导到基层一线纵向到底的争发电量组织体系、保障体系和责任体系，做到度电必争、逢会必提、失误必究。同时，积极与上级单位和电网调度部门协调沟通，千方百计争取各种发电量指标。与此同时，各级管理人员加强对生产现场的管理和监督，确保对突发事件及时响应。运行人员则根据电网负荷变化，及时、精心进行调整，加强巡检。还建立电量追责机制，日日公示电量完成情况，月月公开点评通报，月月兑现奖惩，进一步形成全方位争争电量浓厚氛围。

严抓严管，持续发力。该公司强化“归零”意识，在首月发力见成效的基础上，该公司不骄不躁再接再厉，在2月15日月度例会上再发力再部署，持续强化经营管控力度。一是强化电量、省内平均利用小时数、标煤单价等指标的市场对标意识，找准标杆，对标挖潜，力求实效。二是深入研究燃料采购管理模式，加强与集团公司的沟通，充分考虑市场风险的存在，精心“购粮”，精算燃煤帐，严控燃料成本。三是强力推行“五型本部建设”，以上率下，全面提高本部能力和水平；建立省公司系统全员业绩考核体系，奖优罚劣、公正透明，配套提升团队整体执行力。四是强化执行“七个加强”工作方案和措施，持续严抓安全生产整改，不断提升安全生产管控水平。五是立足当前，潜心谋划经营管理、战略规划、安全环保、创新驱动、责任落实、党群助力策略，调动全员力量真抓实干、奋力拼搏，再夺首季开门红。