【贯彻国家电投2016年工作会议精神】吉电股份构建“四大平台”打造国内一流上市公司

　　“公司将致力于打造成为国家电投市场化融资平台、资产证券化承接平台、清洁产业发展平台和区域化生产运营管理平台，努力成为以清洁能源为主要经营特点主的国内一流上市公司。” 1月30日，在吉电股份召开的2016年工作会议上，该公司董事长、党委书记陶新建代表公司为全体员工描绘“十三五”时期吉电股份的发展新定位。这不仅是该公司在集团公司2016“转型发展年”发出的铿锵之声，也是助力国家电投“十三五”期间实现“弯道超车”总目标许下的郑重承诺。

　　2015年，吉电股份在新集团的正确领导下，主动适应新常态，革故鼎新、迎难而上，机组总装机容量突破500万千瓦，完成发电量143亿千瓦时，供热量2661万吉焦，火电机组综合指标在集团公司年度考核中位列第一，入场标煤单价创省内四家发电公司最低值，并首次荣获集团公司“先进集体”称号。截至2015年末，该公司新能源发展已拓展至全国18个省市自治区，第二次定向增发已获证监会受理，企业发展呈现出全面向好态势。

　　“十三五”期间，该公司将循着国家电投“核电强国梦，绿色能源梦”的追梦路线图和“弯道超车”的总目标，紧紧围绕集团三项基本原则和六大战略举措，积极践行“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，大力开发新能源，优化发展清洁煤电，创新发展供热市场，因地制宜发展气电，审慎开发中小水电，适时发展核能，稳妥开发海外项目，分步推进配售电业务，巩固电站服务业。力争到2020年，实现总装机容量逾千万千瓦，清洁能源占比达60%以上，初步建成热、电、水三联供完整产业链条，吉电股份和吉林能交总实现累计盈利的四大发展目标。

　　2016年，该公司将围绕“转型发展、提质增盈”的总体经营目标和“抓创新、促发展、提质量、增效益、严治企”的中心任务，优化存量、优质增量、创新管理、创造价值，着力抓好七方面工作，一是强化安全基础，确保实现安全生产；二是坚持优质增量，着力结构调整；三是突出效益导向，全力增收节支；四是坚持优化存量，提升绩效能力；五是完善公司治理，推进依法治企；六是以奋斗者为本，深化内部改革；七是加强党群工作，持续改进作风。