华电宁夏分公司：优化人力资源 做实区域管控

本网讯  “欢迎各位加入宁夏分公司，你们都是从系统基层企业选拔出来的，你们的加入为宁夏分公司的改革发展注入了新鲜血液，奠定了人才基础。”

“大家要尽快进入角色，熟悉业务，迅速站到区域的‘面’上去考虑问题。善于学习，善于交流，立足宁夏区域，学习其他区域的先进经验，为早日把宁夏分公司建成区域公司的排头兵贡献力量！”

“要廉政从业，能干事、干成事、不出事……”

12月7日，宁夏分公司党组与新招聘的人员进行了集体谈话。

宁夏分公司从战略高度出发，进一步解放思想，改革创新，全面落实集团公司人力资源“四个一流”的目标，主动作为、勇于担当、踢好“中场”。

全面配齐配强管理力量，11月份，公司通过第三方中介机构在系统内公开招聘优秀员工11名，现已陆续到岗。

推行“双向”挂职锻炼。2015年，公司选拔7名优秀员工到分公司挂职，开拓视野，提升政策水平，同时先后派出4名同志深入发电企业学习锻炼，了解基层实际，提高解决实际问题的能力。

按照“强基”要求，精准施策、定向施策，为基层单位提供人力支持，根据工作需要，分公司领导“认领”相应的“服务点”，实行“面对面”现场办公，帮助企业解决实际问题。目前已设立永利筹备物资招标等相关“服务点”十余个。