国电电力：紧盯全年目标持续提升价值创造能力

　　今年以来，国电电力认真贯彻集团公司年度工作会议精神，全面落实“一五五”发展战略，深化“双提升”工作，牢牢抓住效益、发展、安全三大关键要素，真抓实干。截至2015年9月底，国电电力克服经济下行、电力低增长、电价下调等不利因素，实现利润总额90.82亿元，创历史最好水平。
四季度，国电电力将坚持问题导向，抓住关键环节，紧盯目标，持续发力，加快塑造企业核心竞争优势，全面提升企业价值创造能力。

强化安全环保 筑牢创效根基

　　安全环保是企业创造效益链条中的“基础环”，国电电力严抓安全节能环保工作，练就了在市场中稳步提升盈利的真功夫。
认真落实安全生产主体责任和监管责任。深入开展“三反四保”活动，认真对照各项规程，深查存在的问题，深反习惯性违章，强化关键环节和重点部位管控，确保安全基础扎实有效。今年前6个月，国电电力系统机组非停次数同比大幅减少，石电公司、酒泉公司、邯郸热电上半年实现“零非停”。
加快推进安全生产标准化建设。国电电力建立完善技术标准、管理标准和工作标准，并在北仑公司、布连电厂、东胜公司开展试点，确保年内高标准通过检修和安全文明生产标准化建设达标验收。四季度，国电电力还将以东胜公司、酒泉公司为试点，扎实开展运行和环保标准化建设，全面规范运行和环保管理。
全力排查治理隐患。按照“障碍、事故、较大事故、重大事故”四级和“设备、环境、管理”三类，国电电力实施安全隐患分级分类管理，全力排查治理隐患；为提高设备可靠性，国电电力加强机组可靠性分析和监管，强化技术监督，实施非停限额管理，事故调查处理实行“双查”制，严格按照“四不放过”原则，严肃追究事故单位主要负责人和分管负责人责任；对典型非停，企业主要负责人要实行“说清楚”。
高度重视节能环保工作。国电电力实施三年节能减排规划，深入推广成熟节能技术，开展火电机组能效指标竞赛，供电煤耗等能耗指标持续下降，达到了集团先进水平；利用生产经营管控中心实现环保数据实时监控，建立了小时超限分析和责任考核；各单位主动适应环保排放新标准，二氧化硫、度电氮氧化物排放量同比下降；加快推进深度减排改造，2017年国家规定地区企业将全部实现适度减排，火电企业实现废水零排放。

加强运营管理 拓宽效益空间

　　拓宽企业效益空间，提升可持续盈利能力，需要牢牢把握营销、燃料和成本三条“防线”。
转变营销工作理念和方式。国电电力建立与市场相适应的营销管理体系、技术支撑体系和制度保障体系，加强区域市场研究和客户关系管理，科学制定竞价策略与方案，全面打造营销领先优势。建立生产与营销高效协同机制，合理安排检修计划和运行方式，确保发电效益最大化。国电电力要求所属水电和新能源单位提高经济分析意识和水平，引入“能量平衡分析法”。根据水电、风电发电特性，建立实发电量、应发电量以及理论发电量的比较关系，深入研究如何提高水电、风电的利用效率。
加强燃料成本管理。面对煤炭供应宽松态势，眼光向内，规范燃料管理，国电电力火电单位科学研判煤炭电力供求形势和区域经济走势，全面推行市场现货阳光采购，建立长效稳定的阳光竞价机制，大幅降低采购成本。该公司出台了《燃料智能化建设项目管理办法》，建立了本部、电厂和项目“三级管理、分层负责”的管理体系，力争实现燃料智能化投运比例达到100%的目标。下半年，国电电力在火电企业推广大同二厂（公司）配煤掺烧经验，力争在安全环保的前提下，保证燃煤综合成本最低。加强“三个煤耗”统计，强化数据指标在线监管和痕迹化管理，严防指标漂移。
大力实施低成本战略。国电电力强化预算执行过程控制，持续深化成本资金管控，积极打造成本领先优势，截至9月底，国电电力综合资金成本率降低5.29个百分点，节约财务费用6.16亿元。细化成本费用对标，强化排序分析机制，加强监督整改落实，确保成本费用对标进入集团先进行列。推进财务共享中心建设，加强资金集中管控，组合运用超短融、私募债等融资工具，大力引进低成本资金，全力降低财务费用。加大电热费回收力度，杜绝新欠电热费。

瞄准一流企业 提升质量效益

　　2015年是“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”的承上启下一年。国电电力着力眼下，放眼未来，坚持以质量和效益为中心，集中优势资源做好发电主业，努力打造价值工程，实现有质量、有效益、可持续发展。
着手编制“十三五”规划。国电电力瞄准国际一流目标，力争“十三五”末基本实现“建设国内领先、国际一流综合性电力上市公司”的战略目标。目前，该公司已着手编制“创建国际一流企业”标准和实施方案，明确创建目标和实践路径，为 “十三五”期间全面建设“国际一流综合性电力上市公司”做好准备。为实现这一目标，国电电力将三年滚动规划流动调整，在每年制定接下来一年工作计划的同时，要对未来三年工作规划滚动调整。已经列入工作计划的目前有文明生产治理三年规划，要形成提升文明生产水平长效机制；三年对标规划，确保主要指标达到集团或行业先进水平；三年节能减排规划，全面提升机组综合环保指标等等。
积极培育项目盈利能力。该公司加快推进重点火电项目，密切跟踪上海庙、长滩、大同湖东等外送电项目评优；优化水电、风电发展布局，开发云南、湖南、浙江等不限电地区的优质风电，研究开发低风速风场和海上风电，提升风电发展质量效益，年内确保核准风电107万千瓦；目前，国电电力方家庄电厂、邯郸东郊热电和朝阳热电三项目同时处于工程建设阶段。国电电力细化分解工程“八大控制目标”，落实责任到岗到人，形成目标按时段细化分解控制、季度定期考核激励的闭环管理模式，高标准推进项目建设，确保邯郸、吴忠、朝阳等项目实现“3+1”目标。
加大低效无效资产处置力度。7月，国电电力同时转让三处水电项目产权，截至2015年9月底，国电电力控股装机容量4507.95万千瓦，其中新能源和清洁可再生能源装机占总装机容量的32.24%。“大火电+大水电”布局优势明显，清洁能源占比持续增高。进退有度的资产优化行为显示着国电电力以价值创造为本位的管理理念。
积极推进“走出去”工作。围绕国家“一带一路”重大战略，国电电力落实国资委关于“走出去”的工作要求，充分发挥自身在新能源、常规能源等方面的技术和管理优势，积极推进中亚、新西兰风电项目以及中东欧、东南亚等地区的高效清洁火电项目开发，努力实现零的突破。
四季度冲刺的号角已经吹响。国电电力正以安全环保为根基，全力争电量、控成本，牢牢把握全年目标任务，不断提升价值创造能力，向一流企业的目标持续迈进。（李云浩）