大唐湖南公司多措施强化制度建设坚持依法治企

　　中电新闻网讯 通讯员 陈一� 报道 “更加突出规范管理与依法经营既是公司长治久安的体制保障，也是适应依法治国的必然要求。务必摒弃“人治”思想，树立“法治”观念，加快构建完备的制度体系、高效的执行体系和严密的监督体系，不断提升企业管控能力，确保公司经营安全和人员行为安全。”在大唐湖南分公司2015年工作会上，该公司总经理、党组副书记侯国力把“依法治企”放在了全年工作中的重要位置。

　　今年以来，湖南分公司坚持依法治企，通过开展大规模的制度体系和管理机制建设工作，进一步完善了企业的内部运行机制，筑牢管理基础，规范管理流程，有效提高企业管理水平，加快企业健康发展。

　　制度建设　筑牢管理根基

　　建设法治企业，首先要以制度建设为基础。

　　湖南分公司从管理的实际需要出发，强调制度的可执行性和各项制度之间的协调性，开展大规模的整章建制工作，力戒从集团公司审计、巡视和五类问题专项检查中暴露出来的“无章可循”、“有章不循”、执行缺位”等短板问题。

　　该公司依照集团公司的制度体系，在短短3个月的时间里，清理明确现行有效制度582项，需要执行集团公司制度清单384项，对照集团公司制度重新修订完善公司实施细则182项，根据工作需要新建规章制度57项，废止旧制度29项。该公司先后研究制订了《工资薪酬发放标准》、《基建工程费用管理办法》、《生产项目外委管理办法》、《重大生产项目后评估管理办法》、《燃料厂内费用定额管理办法》等企业基本规章制度，填补了管理空白，基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。

　　制度宣贯　强化执行能力

　　9月30日，一场别开生面的考试正在湖南分公司悄然举行。147名副处级以上管理人员分别在主、分考场进行制度考试。这是湖南分公司首次组织大规模领导干部考试。

　　“本次制度考试时长60分钟，共100道客观题，考试内容包括《领导人员廉洁从业实施办法》、《考勤管理暂行办法》、《安全生产责任制管理办法》等18个基本通用制度。通过以考促学，确保各级管理人员能够熟知职责范围内的管理规定、作业流程和工作标准，带头依规决策，主动依法履职，落实制度和责任，形成依法治企的良好氛围。”湖南分公司人力资源部负责人介绍道。

　　10月12日，考试成绩发布，平均成绩高达98.2分。其中有38人获得满分，最低分为94分。作为制度宣贯的最后一环，制度考试的圆满成功为整套宣贯流程画下了完美的句点。

　　在上半年完成了公司系统内的制度建设工作后，湖南分公司随即紧锣密鼓地开始制度宣贯。为帮助各级员工更好地学习制度、理解制度、掌握制度，该公司将制度进行分级和分层――即必须熟记、应当掌握、一般了解三个级别和领导班子、中层管理、一般员工三个层次。清晰明了的层级划分，有助于不同级别的人员分不同层次学习规章制度。

　　与此同时，财务知识、多经管理、资本运作……一系列制度讲座纷纷搬上湖南分公司本部的讲坛。该公司邀请相关专业人员以视频形式，点对点地进行授课辅导，进一步帮助各级管理人员快速学习新颁发的各类规章制度。湖南分公司下属各基层单位也纷纷行动起来，一方面利用集中培训、部门培训等的机会进一步学习制度，另一方面开展多形式的制度知识竞赛活动，全力营造全员照章办事的新氛围、新习惯、新文化，不断增强全体员工照章办事的行为习惯，从根本上夯实企业管理的基础。

　　制度的作用体现于执行，制度的权威来自于问责。下一步，湖南分公司还加强责任追究，严肃审计问责，对违纪违法事件，既追究当事人的直接责任，更追究领导人的管理责任，倒逼各项规章制度真正落到实处。

　　更新观念 提升思想文化软实力

　　“依法治企靠的是硬制度，更需要思想文化软实力。制度的实行，不仅仅是写在纸上、挂在墙上，更重要的是化为员工的自觉行动。”在湖南分公司“尽职尽责强素质，团结协作扬正气”的大讨论活动中，针对如何打破根深蒂固的思维定式，加快推进依法治企这一难点，湖南分公司的员工们纷纷将着力点放在了思想文化软实力上。

　　如何提升思想文化的软实力？湖南分公司通过采取“走出去”、“请进来”的方式，取得了不错的成效。

　　提升燃料管理水平是湖南分公司近段时间的重点工作之一。九月中旬，该公司燃料管理中心组织相关专业人员分别到大唐国际、吉林、江苏分公司等兄弟单位就热值差管理问题进行现场调研学习。回湘后，学习人员纷纷表示，通过实地学习兄弟单位的先进经验，开拓了思路，增长了眼界，对燃料管理工作的方式方法有了许多新的认识，管理理念有了新的转变。

　　与此同时，该公司还邀请省内外知名专家到公司开展 “现代职场礼仪”、“有效沟通提升执行力”、“上市公司运营管理”等大型讲座和研讨会议。通过大量理论结合实际的典型案例，引发各级干部员工思想上的共鸣，促使大家进一步理解言谈举止、形象管理、沟通能力、执行效率等基本职业素养在企业日常管理中重要性，为扎实推进依法治企奠定坚实的思想文化基础。

　　在规范管理，严格依法治企的道路上，湖南分公司对症下药，猛药去疴，软硬兼施，齐头并进。现在，该公司正快速步入一个摒弃思维定式，养成良好习惯的良性循环体系。下一步，湖南分公司将进一步规优化管理流程，实现科学决策与科学管理，加快法治企业的又好又快发展。

王妍婷