集团多家单位实现长周期安全运行

双辽公司实现连续安全生产2900天
　　10月7日从国电双辽发电公司获悉，截至10月1日24时，该公司实现连续安全生产2900天，在迎来年内第三个安全百日的同时，也刷新建厂以来最高安全纪录，在喜迎国庆之际，安全管理工作又迈出可喜的一步。
　　突出重点，巩固安全防线。该公司以提升设备可靠性为重点，深化季节性安全大检查、隐患排查治理，加强设备消缺与维护；在生产实践中加强风险预控，强调计划性组织工作，以安全性评价、反违章工作为载体，促使安全管理过程运转的体系化，实现安全生产管理可控、能控、在控。
　　完善制度，激发安全活力。该公司着力班组和现场两个重点，强化设备运行管理，严格执行“两票三制”和重大操作人员到位制度，并与各部门和相关检修单位签订安全生产目标责任书，层层落实安全责任制，保证生产现场关键环节凡事有人关注、凡事有人负责、凡事有人监督；建立健全各级安全保证体系和安全监督体系，逐步构建了独具特色、行之有效的安全生产闭环长效管理机制；定期召开安全周例会、月度安全例会，全面落实各级人员安全生产责任制。
　　以人为本，夯实安全基石。围绕巩固长周期安全生产稳定局面，该公司突出理念引领，通过举办安全知识竞赛等多种安全系列文化活动，营造全员保安全的浓厚氛围；综合运用应急预案演练、安规考试、重大危险源考试、技术练兵比武等方式，持续提高全员的安全技能，使全员安全素质始终能够适应企业安全发展的要求。
　　精细管理，提升安全水平。该公司抓好运行精细化统计分析，强化闭环管理，通过合理安排机组的消缺、检修工作，根据各季节的气候特点及机组设备的实际情况，从机组启停方式、调度运行、设备检修计划等方面，深入挖掘设备潜力，提升机组安全水平，确保了机组随时发得出、停得下、顶得上。持续开展设备“降缺陷”活动，深入追踪分析设备历史缺陷，严把工艺质量关，消除影响机组安全稳定运行的设备缺陷和安全隐患，全面提高设备完好率。（耿书慧）

金堂公司实现连续安全生产2000天
　　截至10月1日，国电成都金堂发电有限公司实现安全生产2000天，创造投产以来连续安全生产新纪录。
　　强化安全责任落实。该公司始终坚持把安全生产放在第一位，积极探索安全管理新途径、新方法，以深入推进“双提升”等工作为抓手，牢固树立“大安全”理念，时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，不断健全完善和落实好安全生产责任制，认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求，建设安全文化，全力构建本质安全型企业。
　　强化安全管控落实。该公司扎实推行安全文明生产标准化和设备检修标准化，要求各级生产人员要用脚丈量现场、用眼排查隐患、用心评估风险，做好三个重点工作、履行好两个责任、控制好一个风险，把违章当事故管理，把缺陷当事故管理，把反违章作为主战场，不断强化了全员以“零违章、零缺陷”保“零事故”的工作理念。该公司坚持作业前安全交底和安全生产日检查、周盘点、月总结和考核制度，强化安全风险点分析管控，定期曝光现场不安全、不文明行为，坚决纠正安全生产上的各种“宽、软、松、散、浮”现象，规范操作行为，加强设备日常巡检、维护、消缺，提升设备可靠性，确保机组安全稳定、可靠运行。
　　强化安全教培落实。该公司注重职工安全生产教育培训，通过定期安全生产分析会等形式，组织职工学习安全生产相关法律法规规定、规程制度、事故通报及相关典型案例，组织进行“红线意识”大讨论，开展全员安全规程制度、安全知识培训和考试、现场生产规章制度及反违章咨询等活动，使广大职工实现了从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，营造良好安全学习和生产氛围，筑牢职工安全生产意识防线。（黄伟）

哈热公司实现连续安全生产1700天
　　截至10月5日，国电哈尔滨热电有限公司实现连续安全生产1700天，创公司历史最高纪录。
　　哈热公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，使安全生产工作始终处于可控、能控、在控态势。
       强化标准化建设，提升安全管理水平。哈热公司以集团公司安全生产标准化建设为平台，全力开展达标创建工作，以“全员参与、规范有序、功能为本、本质安全、持续改进”为指导方针，全力推进公司组织与机制建设、现场标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏等工作。通过开展现场自查与项目整改，确保阶段性工作有序推进。深入开展“事故案例安全教育培训”、“专项隐患排查治理”、“春、秋检”“安全性评价”、“安全生产月”、“安全大检查”、“应急演练”等活动，提高生产管理人员的风险管控意识，全方位保障安全生产的长治久安。
        强化设备预检修管理，提高设备健康水平。哈热公司在检修管理中，不断创新管理模式，从设备计划检修转向预检修管理。检修人员根据设备运行周期与状况开展预检修，建立预检修管理台帐，进行设备预检修过程中质量跟踪与评价活动，实现设备检修管理PDCA。进一步提高机组设备安全性、可靠性，为设备安全健康运行奠定坚实基础。
        强化设备运行管理，提高机组的稳步运行。哈热公司运行人员严格执行“两票三制”，严格落实安全生产责任制、起停机等重大操作事项的执行程序，确保运行人员在执行过程中的正确性与准确性。开展设备隐患排查竞赛，对运行人员发现“缺陷质量高”与“缺陷数量高”的双高人员给予奖励，极大促进运行人员工作的积极性与主动性。也为机组长周期安全运行保驾护航。
        1700天，是哈热公司安全管理阶段性目标，更是哈热公司安全发展新的起航点。哈热将全面贯彻集团公司“一五五” 战略，以“三反、四保”为抓手，全面提高安全生产管理水平，为实现安全生产标准化创建达标，再创安全生产新佳绩而不懈努力。（樊照玲）

民权公司实现安全生产2600天
　　10月6日，国电民权发电有限公司迎来新纪录，该公司实现连续安全运行2600天，安全生产形势稳定在控，实现零事故目标。
　　加强设备日常巡检维护，做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天，不断提升设备健康水平。民权公司形成了“以计划性检修为前提，以点检为基础，日常维护保养为关键，定期工作为保障”的设备保障体系，加大设备缺陷管理奖惩力度，为及时发现问题、分析原因、及时处理创造了条件。 该公司面对暂时不能处理的问题、设备本身固有的缺陷等，围绕机组运行、检修中出现的重、难点任务，大家主动出击，成立党员攻关小组、QC小组，大胆对设备进行改进与改良，使设备可靠性不断增强。投产至今，民权公司多个合理化建议等项目在河南分公司、集团公司获奖，在得到肯定的同时，也积累了许多宝贵的经验。
　　严格培训，促进职工素质提升。该公司按照制定的全员培训计划，深入开展各种培训活动，积极组织开展专业技术人员知识更新培训，进一步提高工程技术人员业务素质，按照“以人为本，立足现场，全员培训，快速成才”的原则，民权公司采取形式多样的培训方式，通过定期集中开展安全学习和技术培训、导师带徒、现场培训、员工讲学、外出培训、技术论坛、实战演练、技能比武、QC活动等方式，理论和实际操作相结合不断加强员工技术技能培训。员工在各个方面都能全面发展，迅速成长起来，优秀人才脱颖而出。
　　强化现场安全管理，落实安全责任。该公司强化“两票三制”的规范、隐患排查和治理，狠抓安全生产责任制的贯彻落实，加强质量标准化建设，提升文明生产和质量标准化水平。完善安全制度，强化贯彻执行，形成了规范有序、监管有力、执行有效的安全工作格局，做到分析、教育、处理三同步。积极开展安全漫画展、安全知识有奖问答等各项安全活动，提高群众安全意识；建立健全三级安全网络，安全隐患实现闭合管理。在安全检查上求严，多次组织全厂性安全大检查，还多次开展防雷、防汛、防寒、起重机械等专项检查活动，在隐患治理上求实，加大隐患整改的跟踪问责，隐患整改率达到了100%。（徐露露  周铁臣）