沙盘鏖战征程疾――记中国华电集团整合领导力提升模拟沙盘课程

9月25日，为期三天的整合领导力提升模拟沙盘鏖战拉开帷幕，四十名中青年干部培训班的学员们被分成华创、利华、怡居、SGO、万峰和广宇六家模拟公司。

虽恰逢中秋，又加秋雨降温，但丝毫没有影响学员们学习的动力。第一期，六家模拟公司制定目标相对保守，一期经营下来万马齐喑，六家公司均有不同程度的亏损，学员纷纷感慨创业之艰难。其中“怡居”模拟公司凭借最少亏损的优势暂居第一。

第三期，各路群豪在战略年开展最后一轮角逐。“SGO”模拟公司采用资本运作方式，凭借员工持股和对外投资实现了累计净利润的扭亏为盈，可惜基本面略显不足，最后名列第六名；“万峰”模拟公司发挥上期公寓楼的设计优势，在别墅市场占有率方面稍有不足，最后位居第五名；“利华”模拟公司大胆购买万峰公司的公寓设计，获利颇丰，最后与第三名差之毫厘，位居第四名；“华创”模拟公司发挥“万众创业、万众创新”的热情，率先申请多项专利，开启了一波申请专利的行情，最后实现本期净利润近千万，实现由前期亏损最多跃居累计净利润排名第三的华丽转身；“广宇”模拟公司稳扎稳打，内部管理到位，整体业绩突出，稳居第二名；“怡居”模拟公司与其他四家公司展开深度合作，纵览全局，成功笑到最后，实现了在本次沙盘模拟中的三期实至名归的第一名！

三天的沙盘每一天精彩纷呈，而参训学员每一天的反思也日益深刻。第一期“万峰”模拟公司总经理王秀峰发表述职报告时讲到，“沙盘模拟让我们反思自己的本职工作，对于我们发电行业，产量非常重要，这个要比成本、价格等其他要素更为关键”。第二期“广宇”模拟公司的总经理林文彪总结道：“关于团队合作我要讲一点，我们每一位都是诸葛亮，如果不合作共事，最后变成一群臭皮匠！”第三期“华创”模拟公司的总经理陈斌在沙盘模拟结束时意味深长的说，“经过参加杨教授的沙盘训练，不得不说这三天真是相当于三年。第一天，我们团队目标制定比较明确，但过于保守；第二天，我们总体进行战略目标改进，专注成本控制，但没有落实到操作层面，生产效率低下；第三天，我们大胆创新，大胆超越，学习前两天做的比较好的公司的团队经验，齐心协力创下900多万的当期净利润，我们赢在团队合作。短暂的时间难以表达我内心的感受，最后感谢老师让我们在快乐中学习！在学习中进步！在进步中感悟！”