国家电投江西公司大党建工作对标管理喜获表彰

电力18讯：    
　　近日，从江西省直机关深化“三大工程”暨在职党员到社区报到推进会上传来喜讯，国家电投江西公司申报的《业务对标促管理 虚功实做创佳绩》大党建工作对标管理案例荣获“江西省直机关贯彻落实《机关基层组织工作条例》和省委《实施办法》优秀案例”第一名。

　　据悉，此次江西省直机关工委共征集到省直（中央在赣）各单位机关党组织和各设区市、省直管县（市）直机关工委申报的案例83个，经专家评审并按得票数排序评出最佳案例10个、优秀案例20个。

　　2013年以来，江西公司坚持“融入中心，服务基层，争创一流”，围绕“贴实际、好操作、能见效”的大党建工作总体思路，创造性地把对标管理的理念和方法引入党建工作，紧扣大党建“十大工程”的主要内容和重点任务，坚持先进性强、可比性强、针对性强的原则，从政工、纪检、工会、团青四个专业，科学设置了1个综合指标、4个专业指标和25个单项指标，形成了大党建工作对标管理的指标体系、评价体系和管控体系。

　　在两年多的工作实践中，江西公司既注重指标的对比，更注重管理手段、方法和流程的对比。该公司将大党建工作的主要任务转化为可以量化、对比的月度、季度、年度对标指标，自上而下进行层层分解，明确责任主体，明确目标任务，明确具体措施，实施闭环管理，构建起责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。该公司采取三级单位自查上报和公司检查评定相结合的方式，实行月度统计发布、季度分析通报、年度评价考核的动态管理模式，通过指标分析寻找工作差距和不足，明确改进工作的方向和目标，不断完善工作思路和方式方法，形成“对比―分析―改进―提高”的良性循环。

　　江西公司大党建工作对标管理是站在“标杆的尺度上”实现竞争性学习，将差距转化成为后发优势，将标杆的先进经验转化为推进企业又好又快发展的重要举措；是推动大党建工作水平在反复对标比较中不断提高，向精细化管理迈进的有效途径，激发了该公司各级党组织和广大党员职工的生机和活力,使党建工作更趋务实,更加贴近实际,更为富有成效,有力地推动了企业健康稳定发展。