国电广西公司：树立四种意识　提升质量效益

电力18讯：    
　　2015年以来，国电广西电力有限公司积极应对经济下行、市场疲软、环保压力增强等经营形势，紧紧把握效益优先的原则，牢固树立“四种意识”，依靠提升管理、深入挖潜，1-6月实现利润1.24亿元，实现公司经济效益和发展质量同步提升。

牢固树立效益至上意识

　　广西公司坚持“效益是硬指标”理念，把“电量、燃料、成本、安全”作为保证效益的核心要素，不断强化效益经营，紧抓关键环节，开源节流，持续发力，保证全年目标任务顺利完成。
　　全力以赴争电量。1－6月，广西全社会用电量517.8亿千瓦时，仅增长1.92%，同比增速回落3.85个百分点，火电发电利用小时同比下降383小时，电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”通道。特别是进入主汛期以来，广西区域降雨频繁，受云电入桂、水库蓄能高位、高温持续时间短等影响，广西在运火电容量低至400万千瓦以下，负荷率低于50%，火电机组轮开轮停。国电广西公司在电力市场疲软，电量下滑的困境下，狠抓发电量这个利润增长的关键点，加强运营协调和电量营销，指导督导基层单位，跟踪日电量计划，开展周市场分析，进行月对标考核，千方百计争取发电份额。上半年，广西公司直供电取得突破，在区域率先与5家单位签订了大用户直供电合同；风电利用小时达1908小时，创区域及集团最高；永福电厂利用小时在集团公司25个30万纯凝机组中位列第一；南宁电厂“两个细则”净收入位居广西电网第一；同时，两个火电厂积极开拓并培育热力市场，供热量创历史最好水平。

　　多措并举控煤价。2015年以来广西公司紧紧扭住燃料这个成本控制的龙头，以降低标煤单价为核心，建立有效的市场研判机制，配煤掺烧不断深化，管理对标不断强化，采购策略不断细化，煤炭库存不断优化，同时，积极推行现货煤炭阳光采购，扎实推进燃料智能化建设。上半年，广西公司阳光采购率100%，配煤掺烧比例达到28%，南宁电厂折算煤耗在集团公司28个60万等级机组中位列第二。

　　锱铢必较降成本。全力抓住资金管理这个压降成本的着力点，积极创新筹资融资手段，强化银企对接，多渠道多层级引入低成本资金。截至6月底，公司资金成本率同比降低0.44%，资产负债率连续3年下降。公司千方百计压降基建费用，持续跟进能源政策新动向、设备制造新材料和风机研发新技术，强化对风机机型、塔筒、微观选址、送出线路自建以及供热管网、库区复改建工程的再论证、再优化，努力降低工程造价，保证项目效益最大化；坚持勤俭办企，从严从紧控制非生产性支出，进一步压缩八项费用，上半年八项费用同比下降38.4%。

　　深化治理保安全。安全生产是做好一切工作的基础，没有安全就没有效益，没有安全就谈不上发展。国电广西公司深入聚焦基础管理和现场管理，积极开展“三反四保”工作，全面排查、消除隐患、完善措施、督促整改、强化问责。上半年，公司安全生产形势稳定，连续安全纪录达1390天，实现生产基建无事故、机组“零非停”，各电厂环保水平普遍提升，南宁电厂飞灰含碳率达到国内先进水平；狠抓基建工程安全管理，认真落实业主和施工单位的主体责任和过程管控措施，确保在建项目安全稳定、质量优良、环保水保合规。

牢固树立从严治企意识

　　按照现代企业制度的要求，集中精力把多年积累的问题挖出来、分析透、解决掉，靠改革解决机制不活的问题，靠创新解决管理不优的问题，全力推进“经营管理中心、投资中心、利润中心”建设。

　　全面深化促提升。国电广西公司坚持把“双提升”工作作为增强企业核心竞争力的重要抓手，牢固树立价值创造理念，突出问题导向，以对标为核心，重点研究排名落后指标，建立持续改善的对标工作机制，瞄准赶超目标，死守三条防线，深入开展多维对标、深度对标、持续对标，不断拔高标杆，和强的比，与优的拼，“双提升”工作全面推进。

　　提升效能强管控。为适应集团公司管理体制的变化，国电广西公司结合实际，加强对燃料、物资、资金等“大成本”的集约化管理，先行先试，全力推进财务共享中心、社保中心、生产运营中心、招标中心建设；通过燃料阳光采购管理、物资采购平台化建设，实现各项业务专业化管理，按照“专业化管理、集约化运营”的要求，整合利用一切资源提升综合经营效益，强化区域粉煤灰、脱硫石膏等综合经营管理，把权力放给市场，通过市场化运营，建立管控有序、内外互动的管理格局，实现重要生产要素的集约化管理。

　　依法治企防风险。广西公司牢固树立法治思维和法治观念，积极运用监事会、巡视组监督检查成果，立行立改，堵塞漏洞，规范管理。上半年，公司突出建章立制，修订完善规章制度34项；调整各专业委员会，建立了议事规则和管理流程；强化“三会”管理，严格议案审查和过程管控；全面推进风险管理和内控机制建设，重点排查工程结算、征地拆迁、林保水保、综合经营中存在的隐患，及时化解矛盾纠纷；加大工程建设、燃料管理、大修技改等重点环节的审计监督力度及八项费用、福利费等专项检查工作，实现对重点单位和重要业务的事前、事中、事后全过程管控，保证了公司依法、合规、有效运营。

　　完善机制抓考核。长期以来国电广西公司坚持“不能只讲能者多劳、还要多讲如何多劳多得”理念，严格按照集团公司计划、预算、对标、考核“四位一体”管控体系和“一三一”架构评价模式，修正公司的薪酬绩效考核体系，将落实集团管控重点与领导班子、领导干部考核紧紧挂钩，促进了争电量、控煤价、降成本等关键绩效提升。

牢固树立科学发展意识

　　广西公司牢固树立科学的发展观、业绩观和价值创造理念，站在集团公司发展全局的高度，明晰发展方向和进退策略，全力推进公司有质量、有效益、可持续发展。

　　坚持科学发展谋规划。按照国电集团公司“一五五”战略要求，深入研究广西深化电力体制改革动向、区域资源现状、电网消纳情况以及竞争对手的状况，根据边界条件变化，全面梳理前期项目，强化项目可行性论证，精选资源，全力谋划好“十三五”发展，确定了“优先发展风电、重点拓展高效火电、盘活优化水电”发展目标。

　　坚持风电发展调结构。广西公司深研风电未来发展趋势，科学理性推进项目发展，抓好风电布局结构的战略性调整，形成了“三步走”“两个100万”的战略目标，上半年完成广西区域风电资源的普查工作，锁定钦州等5个区域优质风电资源。

　　坚持热电联产促发展。火电确立“南向发展”战略，优化有关项目推进方案，同时做强做优火电存量资产，大力拓展南宁电厂、永福电厂供热市场，南宁电厂热网项目开工建设，年内投产见效。

　　坚持效益优先抓水电。该公司牢固树立“优化资产是更深层次的发展”的理念，全力抓好三年处置和三年治亏方案的落实，突出抓好水电“瘦身健体”，加快低效无效资产处置工作，制定了详细的实施方案和时间表，尽快止住出血点，减轻企业包袱。

牢固树立为民情怀的意识

　　广西公司把“三严三实”教育贯穿党建思想政治工作全过程，聚焦“四风”问题，全力实施“四项工程”，为公司又好又快发展提供政治保证、精神动力和智力支持。

　　抓好强基固本工程建设。国电广西公司以“三严三实”教育为抓手，不断加强党建和作风建设，切实抓住“关键少数”这个群体、突出“问题意识”这个关键，按照实施方案，认真剖析企业“不严不实”的根源，深入查找影响和制约科学发展的突出问题，深入查找党性党风党纪方面职工反映强烈的突出问题，着力在解决突出问题上下功夫，全力筑强战斗堡垒，完善党的基层组织建设，规范组织生活，强化党员教育，努力构建基层党建工作新格局。

　　抓好廉洁工程建设。该公司全面开展重点领域和关键岗位风险隐患排查；严格规范各项经营管理行为，重点抓好工程、招标、燃料等专项监管和领导人员经济责任审计工作，进一步完善述职述廉制度，建立常态化的工作约谈机制，并向水电、新能源、桂林电厂派驻纪检组长，在重点项目和敏感岗位设立廉政工作站，公司“两个责任”落实取得实效。

　　抓好人才工程建设。广西公司树立“人人都是人才、人人都能成长”的理念，大力实施青年人才战略，根据青年的自身特点和实际工作能力，进行职业生涯设计，有侧重地进行定向培养，通过提拔交流、挂职锻炼、送培引入等多种形式，进行“多”岗位锻炼，“大”平台展示；建立职工素质提升机制，针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造条件，全力推进“首席制”有效落地。

　　抓好民心工程建设。该公司积极探索薪酬分配新机制，加大向生产一线、技术骨干的倾斜力度，落实艰苦偏远地区现场津贴制度和新进毕业生薪酬待遇标准，实现企业效益持续增长，职工收入稳步提高；不断美化优化职工生产生活环境，开展赠书促学活动，加强青工心理辅导，实施职工危房改造，完成活动中心修缮，设立卫生健康咨询室，解决历史遗留问题，着力把国电广西公司建设成员工最温暖的家，区域最和谐的企业。