华电江苏公司：“四新四实”吹响年中集结号

电力18讯：    
　　如何如面对电量下滑做好精细发电？如何面对新电改超前思考大用户直供、售电？如何面对对标带来的差距迎头赶上？如何面对某些工作处于领先地位做到自我超越？在7月21日召开的华电江苏公司年中经济活动分析会上，“问题导向”成为此次会议的风向标。

　　“改革创新从来就是由问题倒逼出来的”。会议学习贯彻集团2015年上半年经济活动分析会精神，总结2014年上半年工作、分析下半年面临的形势任务，号召全体干部员工下半年要紧紧围绕集团部署，以问题为导向，以改革发展为主题，践行“四新四实”，为全面完成年度各项工作加油添力。

　　以创新推动改革发展。该公司明确从四个方面加大创新力度，一是紧扣政策与形势进行创新，加强研究，从政策上寻找活力、寻找经济增长点；二是在管理上创新，加强顶层设计，用标准规范管理行为，从源头保障依法治企；三是在技术上创新，加大创新激励和平台建设，激发广大技术人员创新热情，加强科技成果的推广应用；四是在机制上创新,建立创新激励机制，激发全员创新活力。

　　靠实干推进做实强基。该公司强调，要将四个“实”贯穿干事创业始终。一是想事要实,紧紧围绕企业生产经营发展以及员工队伍来考虑事情，从公司整体利益、发展大局出发，不搞短期行为，不急功近利急于求成，坚定“功成不必在我”的心胸和想事做事做成事的精神状态。二是做事要实，对每件事都要定目标、定措施、定责任人、定完成时间以及实施绩效考核，发扬钉钉子精神，集中精力、心无旁骛、锲而不舍地抓好过程落实，确保干一件成一件，一件接着一件干。三是做人要实，做人要正直、厚道，团结和谐、坦诚相待。四是守则要实，做事要严格按制度、标准去做，实实在在地守纪律、讲规矩。

　　突出“精”实现有质发展。按江苏公司目前的发展势头，预计2017年公司装机将达1400万千瓦，到2020年，可望实现1600万千瓦的目标。在后续发展方面，该公司要求对项目的筛选要更加严格，要保证做一个成一个，有合理的利润回报。要做深做细前期基础工作，加强对前期项目的论证研判，分析市场空间、竞价能力，落实投资条件，提早介入，把精益化管理贯穿至选、建、管全过程，提升项目的区域相对竞争力。

　　拓通道加快人才培养。培养优秀人才是江苏公司战略中最核心、最重要的工作之一。在设立管理、技术和项目发展三条人才通道基础上，该公司将重点锁定在一是抓好源头，重视对新进大学生的培养；二是眼睛向外，在社会上有计划地招一些成熟的技术人才，特别是高端技术人才，拿来就用；三是依托自己的实训基地，加快技术人才培育；四是加大考核激励，盘活现有的技术人才队伍，调动技术人员的积极性创造性，通过有效的机制，发现、培养、凝聚和发挥好各类优秀人才。

　　用文化凝聚全员力量。该公司将在新《华电宪章》的框架下，站在新的高度和视角，重新审视企业文化建设，在继承原有区域文化以及各基层企业优秀文化的基础上不断丰富完善，形成富有特色的江苏公司企业文化体系。通过文化凝聚和典型选树感召员工，通过深入推进“健康食堂、快乐运动、美化环境”三项活动进一步提升职工幸福感和满意度，在思想上、行动上真正形成合力，把江苏公司建设成为风清气正、政通人和、高效规范、具有竞争力的一流综合能源公司。