华电上海分公司：从严从实打基础 创新突破求发展

电力18讯：    
　　经济下行压力增大、电力需求下滑、电力体制改革加快，发展空间狭小、市场竞争激烈、生产任务的加重与技术人员相对紧缺的矛盾……今年以来，华电上海分公司面对的形势不容乐观，给实现全年经营目标任务带来巨大压力。但分公司围绕区域公司“做实”，基层企业“强基”的改革要求，迎难而上，主动作为，同心协力，狠抓落实，使经营局面持续向好，截至6月底，分公司已实现时间、任务“双过半”，为完成全年各项目标任务奠定了较好的基础。

　　7月23日，华电上海分公司召开的2015年年中经济形势分析会对当前企业发展形势作出以上分析。会议还传达了集团公司年中经济形势分析会的会议精神，总结上半年工作情况，并对下半年重点工作任务作出部署。

　　会议指出，下半年，分公司要在各方面工作中持续发力，攻坚克难，积极寻求突破口，从严从实做好日常工作，创新求变寻求新发展，重点要做好以下几项工作。

　　严抓实管保障项目优质。要做好奉贤二期项目和上科大项目的基本建设工作，从严落实项目安全、质量和进度，做到同时抓、同推进，力保两个项目在预定时间内顺利投产，为下一步工作赢得主动。

　　持之以恒打造本质安全。严防死守安全生产高压线。继续保持生产、基建等工作整体安全的良好态势。落实安全责任，持续加强安全教育坏人安全培训；强化安全管控；将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　创新思路引领项目发展，首先要做好分公司“十三五”发展规划的编制工作，争取在第三季度完成向集团公司的上报。其次要抢抓机遇，加强资源占有和项目储备。加强与当地企业合作，积极开展LNG、燃气分布式发电、海上风电等项目前期工作；充分借力政府服务平台，加快奉贤海湾大数据中心暨LNG综合利用集群项目的发展速度，确保为“十三五”发展提供优质项目储备。

　　强化管理助力降本增效。完善精益化管理，推动7S管理在基层企业的全面铺开；做好电力营销工作，特别是要突破电价和政府补贴关口，为尽早实现目标利润提供优势条件；强化资金预算管理，进一步提高资金周转效率，降低财务费用。

　　做实强基推进改革落实。要全力推进分公司“做实”，按照集团公司批复，完善机构设置，充实人员力量，增强公司“做实”及做事能力。加强管理、生产和技术三支队伍建设，同时加强后备干部培养，为分公司未来发展储备优质人才。在基层单位“强基”方面，积极推进生产现场7S管理，按集团规定的时间节点要求，主动作为，积极投入，务期必成。

　　齐抓共管推动党群工作深入。在与各二级单位及所属在沪三级单位共同建立的党风廉政建设联席会、党建工作联席会等会议机制基础上，加强党建工作改革创新；以开展“三严三实”专题教育为抓手，继续强化“两个责任”落实，加强反腐倡廉建设，提升公司从严管党治党水平。结合当前公司系统青年人员比例较大的实际，充分发挥团组织和工会的桥梁纽带作用，搭建青年成长成才平台，激励青年创新创效。