国电贵州公司七举措精准发力打好翻身仗

电力18讯：    
　　7月22日，国电贵州公司召开2015年年中工作会暨上半年经济活动分析会，深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，制定七项举措确保全年目标的实现，打好翻身仗。

　　2015年上半年，该公司主动适应经济发展新常态，积极应对电力市场新挑战，紧紧围绕集团公司“一五五”核心战略思想，以全面开展“双提升”工作为主线，通过加强六项管控，全面抓实“1234”重点工作，全方位提升了公司管理水平，发展质量和效益明显提升，安全生产和职工队伍保持稳定，各项工作有序推进，上半年实现扭亏，完成利润5626.44万元。

　　为实现全年工作目标，打好翻身仗，该公司就下半年工作提出七项举措。一是抓紧抓牢安全、环保、设备治理，全力提升生产运营管理水平。严格落实“三反四保”要求，抓好安全管理，加强易燃易爆品和油库、氢站、氨站等危险源管理，落实应急预案，坚决做到零失误、零盲区、零容忍、零故障、零违章、零死亡。二是抓紧抓牢燃料、营销、成本资金“三条防线”，全力提升经营绩效。全力提升燃料“控价保供优库”管理水平，合理降低燃料厂内费用，有效降低入炉标单，实现从入厂到入炉的全过程管控，全面完成各项对标指标；紧盯区域市场变化，全力提升市场营销工作水平，强化电量营销激励机制，提高企业有关部门间协作，做好汛期机组检修，提升机组运行可靠性，确保火电企业电量计划完成率，力争到年底，该公司利用小时对标进入区域前列；建立完善成本资金管控机制，量化硬化指标，推进成本线下移。三是抓紧抓牢质量、效益，统筹推进前期、基建、投产各项发展工作。以问题为导向，深入推进基建“双提升”工作，坚持将“四高、四优”要求作为实现目标的根本保障，强化问题清单管理，滚动提升，不断优化，提高公司基建基础管理水平。四是抓紧抓牢产量、成本、营销，全力提升煤炭产业管理水平。深入实施对口帮扶煤矿企业管理工作，建立健全规章制度，明晰职责，全面提升煤炭产业管理水平，确保煤矿企业健康有序发展；提高煤矿产量，提高生产矿井原煤产量和块煤率；拓宽销售渠道，加强与燃料公司的沟通合作，理顺销售流程，积极寻找新的合作方式和合作伙伴，开展低热值煤搭配销售工作，努力提高产销比。五是抓紧抓牢体制机制改革，全力提升公司管控效能。深入推进体制机制改革，抓好三家火电企业“三改”工作，引导人才向生产部门流动，强化收入分配向一线、骨干倾斜；深入推进集中管控，落实集团公司对优化管理模式、注销空壳关停企业以及投资、财务、燃料、招标集中管控的新要求，持续做好机构设置、编制配备、劳动定员等方面工作；提升胜任能力，推进企业和领导人员加快两个“转变”，加强对人力资源的管理与分析，践行“培训、考核、使用、待遇”一体化队伍建设机制，搭建贵州公司“四位一体”评价体系。六是抓紧抓牢依法从严治企工作，全力提升法律风险防控能力。该公司已制定法治工作新五年规划方案，提出了今后五年法治工作的目标、总体要求和重点任务，选择安顺公司和煤业公司进行“企业法律风险防范体系”建设试点，探索“企业法律风险防范体系”建设。七是抓紧抓牢作风建设，全力提升党建及反腐倡廉工作水平。加强作风建设、党风廉政建设，抓好党员领导干部作风建设，扎实开展“三严三实”专题教育，深入落实党风廉政建设“两个责任”，加强风险防范、堵塞管理漏洞，锻造一支忠诚干净担当的党员干部队伍。