华电云南公司：唱响“三严三实”主旋律打好逆势突围主动仗

电力18讯：    
　　“我们要真正做到‘忠诚干净担当’，按照‘三严三实’和‘华电好班子’和‘华电好干部’要求，全力以赴打造‘钢班子’，带出‘铁队伍’，打好公司逆势突围主动仗。”华电云南发电有限公司唱响“三严三实”主旋律。

　　2015年，受宏观经济形势持续低迷、环保节能政策压力、新一轮电力市场化改革和近年来云南电力市场供需失衡等影响，华电云南公司面临巨大考验和生存挑战。面对经济发展新常态和前所未有的严峻挑战，该公司把“三严三实”专题教育活动作为重要抓手，突出要在解决制约公司扭亏生存这个“实打实”的突出问题上见实效，真正把扭转被动局面、推动“止亏减亏扭亏”工作作为专题教育的根本任务，以各级领导干部“三个干事”的态度狠抓任务目标完成的实绩来检验教育成果。

　　践行“三严三实”，做到“想干事”。通过“三严三实”专题教育，从思想上消除公司少数干部存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”等错误认识，激励和促使广大干部特别是领导干部始终保持进取意识，时时刻刻把公司的事业、把广大员工的期盼放在第一位，把全部精力集中到控亏增盈上，把全部本领施展到新一轮电改风暴的市场开拓和内强管控上，始终把心思集中在“想干事”上。目前，各单位和中层以上领导干部纷纷研究确定“三严三实”专题活动的具体内容，做到具体、明确，可操作、可落实、可践行、可量化，可对照、可考核、可实现、可评价。始终坚持以上率下、坚持问题导向和边学边查边改，不断激发动力活力，确保各项工作任务高效落实，汇集推进公司扭亏为盈的智慧和力量。

　　践行“三严三实”，做到“会干事”。“会干事”是一种本领和水平，它反映的是干部的职业能力和综合素质。该公司通过“三严三实”专题教育，激励和促使广大干部特别是领导干部不断提高自身的素质和能力，切实增强领导和管理的水平。特别是面对“新电改，”要求领导干部牢固树立与市场经济相适应的新思想新观念，积极投身参与到“担当实干，扭亏攻坚”主题实践活动中，深入思考安全稳定、节约挖潜、降本降耗的新途径和新方法，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，不断提高工作质量、效率和效益，确保各项工作任务的高效落实。截至5月31日，云南公司实现了盈利，产权口径账面实现利润同比增加5222.12万元；公司代管企业实现利润同比增加729.29万元。

　　践行“三严三实”，做到“干成事”。“干成事”是干部德才素质的综合体现，也是评判干部功绩的主要依据。通过“三严三实”专题教育，就是要激励和促使广大干部把目标锁定在“干成事”上。该公司立下“军令状”，签订“责任书”，把“干成事”的标准锁定在“打好2015年扭亏生存攻坚战”年度经济目标和“巡检司公司项目核准”、“确保安宁风电部分风机年内投产发电”、“上半年实现不亏损”等具体的攻关项目上，坚定不移地实现安全生产、整体“止亏、减亏、扭亏”目标上，全力提升公司成本控制能力和盈利能力。目前，巡检司公司项目核准取得重大突破，安宁风电林地审批手续获得批复，已全面进行开工建设期。