华电浙江分公司：“西点式”培训打造卓越中层队伍

电力18讯：    
　　连续三月定期集中，有严格的班级建制、固定的学习时间、封闭的学习环境，授课讨论，晨炼晚修……如此半军事化的培训，在近期举办的华电浙江分公司2015年中层干部培训班上，掀起了一轮打造“领导力、执行力和人格魅力”的“西点军校”式培训热潮。

　　2015年，浙江分公司精心谋划，以“最高规格”、“最强火力”集中开展三个阶段的中层干部集中培训班，呈现多主题、分阶段、有层次、重实效四大特色。

　　“大餐小菜”多主题。培训既有十八届四中全会解读与企业依法经营，电力企业体制改革与分析、“四个全面”精神解读、新电改政策等专家授课“大餐”，统一思想凝聚共识，又独辟蹊径开设国学思维与管理哲学，电力行业基础商务礼仪修炼、心理疏导、精益管理等“小菜”，令学员视野全新。

　　分散集中分阶段。近段时间，浙江区域所属基建单位工期紧张，龙游公司工程进入最后冲刺阶段，江东抢建工程大步迈入倒计时，乌溪江电厂正处于防梅度汛期等生产经营特点，分公司将长时间集中培训分段打散，分别在4月下旬，5月下旬，6月上旬举行累计10天整的阶段式培训，便于各单位工作学习两不误。

　　区分对象有层次。分公司针对重点岗位后备干部与普通轮训在学习内容、纪律、执行力等方面提出不同层次的要求，对企业管理决策层提出如何树立宏观经济观念、依法经营、领导艺术修炼等课题。对普通轮训人员调整职场心理调试、精益管理等课程，并提出早锻炼、晚自修等纪律以及执行力等要求。

　　布置课题重实效。培训布置党群、经营、基建、生产四个课题分析任务，学员们分组进行讨论，在第一阶段完成课题命名、主执笔人、小组成员等，第二阶段完成课题纲要，第三阶段进行课题发布交流，使每位培训对象有思考、有实践、有提升。