国电东北公司明晰任务提速“提质年”

电力18讯：    
　　4月28日，国电东北公司召开2015年经营工作暨一季度经济活动分析视频会议，客观研判当前形势和面临的问题，统筹部署下一步重点工作，助力完成“提质年”任务目标。
        
　　该公司提出：一是牢牢抓好安全生产工作。牢固树立红线意识，确保机组长周期安全、稳定、经济、环保运行。不断提高安全生产可靠性，坚决防止各类安全事故的发生。二是持续深化“双提升”长效机制。聚焦核心问题，优化经济运行，提升发展质量和效益，全面提升综合竞争力。对外继续紧抓市场，对内继续强化管理，不断巩固扩大生产经营成果。三是深入落实“对标”各项举措。拓展对标管理的层次和深度，把对标措施真正落到实处。把对标的成效与领导干部的绩效挂钩，与企业员工的收入挂钩，形成上下联动的一盘棋格局。四是全面强化环保工作。建立完善环保指标监督竞赛考核机制、环保设施隐患排查治理常态机制和预警机制。抓好环保改造过程管控，正确处理环保与其他业务的关系，与各级环保部门建立友好、健康、和谐的政企关系。五是强力推进市场营销工作。紧抓电改政策变化脉搏，加大市场营销力度，巩固扩大市场份额，争取利润最大化。市场份额抢占、热价补贴争取、辅助服务、关停补偿电量操作等工作都要做实做精，确保实效。六是全面落实集中管控工作。严格执行公司投资和资金计划，强力推进低效无效资产的处置，进一步固化资金经营理念，高度重视燃料智能化建设工作，全面提升公司管理能力。七是加大完善机制工作力度。形成市场营销、财务、生产、基建、项目管理人员全面参与的专业化管理体系，实现绩效考核和专业管理的有效贯通。加强分公司的授权管理和考核，严格落实绩效奖惩，确保达到预期效果。八是加强依法治企建设。领导人员要进一步提升依法治企能力，贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行“三重一大”决策制度。将八项规定执行作为长效机制，固化于制，严控三公经费，杜绝公款吃喝、公车私用问题。