国电东北公司“提质年”首季实现增利创新高

电力18讯：    
　　据最新统计数字显示，国电东北公司首季同比增利9651万元，实现了“提质年”首季“开门红”，并再次刷新历史最好水平。

　　年初以来，东北公司认真贯彻集团公司认识新常态、适应新常态的要求，以“一五五”战略为引领，深化“双提升”实践，扎实推进提质增效工作。

　　坚定不移夯实安全生产基础。加快健全完善安全生产制度体系，强化问责机制，坚持每月对基层安全管理进行综合评价和严格的经济考核，以铁的纪律、零容忍的态度落实各级人员安全生产责任制。以保人身、保电网、保设备，保供热为重点，以多发稳供为目标，扎实开展“三反四保”活动，加大设备巡视检查和消缺力度，以防“四管”漏泄为重点，完善应急组织体系和配套保证措施，加强应急预案演练，全面提升对突发事件的快速反应和妥善处置能力，圆满完成采暖期供热任务。同时，系统研究制定工作规划，扎实推进安全文明标准化建设，全面提升生产系统整体管理水平。

　　进一步加大市场营销工作力度。积极适应电力市场化改革新形势，积极推动营销理念、营销模式的深度变革，成立了以总经理挂帅的公司营销工作小组，全面授权省级分公司营销职能，充分发挥三省、三级、三结合的组织优势，确保在激烈的市场竞争中抢占先机和主动。指导所属企业广泛寻求合作方，积极争取市场电量份额，一季度落实大用户直售电量1.93亿千瓦时，完成外送电量8.45亿千瓦时。坚持区域整体发电效益最大化方针，分省域跟踪督导发电权优化工作，年初以来公司系统内部置换电量10.3亿千瓦时。

　　狠抓燃料保供控价工作，积极拓展经营成本下行空间。结合所属企业发电供热计划，制定合理的燃料库存目标，科学把握采购节奏，实时调整，趋利避害，有效防范市场价格波动带来的经营风险。密切跟踪区域煤炭市场走势，全面落实集团公司煤电互保战略，进一步巩固与自有煤矿及地方国有重点矿的稳定合作关系，细化完善安全保证措施，持续优化燃煤结构，一季度掺烧经济煤种139万吨，节约燃料成本3997万元。规范推行阳光采购运作模式，年初以来招标采购市场煤64.47万吨，降低费用742万元。