中电投河北公司念好“三重一大”决策会议管理“七字经”

电力18讯：    
　　为落实从严治党、从严治企要求，根据集团公司办公厅统一安排，中电投河北公司将加强“三重一大”决策会议管理作为今年工作的重中之重。该公司制定了“七步走”管理流程，并明确提出了“七字经”管理标准，既便于各基层单位掌握应用，也为实现会议的规范化、标准化管理奠定了坚实基础。

　　议题征集“广”。关键是风险点的把控。明确要求各部门在拟定上会议题时，必须同步提交“风险评估与应对情况”，并经分管领导审批后，报公司办公室备案。

　　题准备“妥”。关键是专题会的研究。对收集到的议题，要求原则上必须召开相关专题会议，对未经专题会讨论确定的事项，一律不予提交上会。

　　议题审批“严”。关键是党组会、总经理办公议题的界定。严格按照工作规则要求，划分职责界面，确保“三重一大”事项决策合法合规。

　　材料收集“全”。关键是让领导在会前对全部上会议题进行提前了解、审议，并形成基本思路。办公室至少要在会议前一天将议题材料发至公司领导班子成员，以缩短会议时间，提高工作效率。

　　会议组织“精”。关键是会议的精简、高效。要求所有上会材料一律以PPT形式汇报，简明扼要说明事项背景、内容及请示事项，切忌冗长繁杂。

　　纪要记录“实”。关键是工作标准的执行。要求所有纪要、记录必须严格按照集团公司印发的《关于进一步加强集团公司“三重一大”决策会议纪要、记录管理的通知》要求整理、汇总，确保记录真实、纪要完整。

　　督办考核“准”。关键是工作任务的落实。通过月度督办考核、年度统计考核的方式，确保党组会、总经理办公会议定事项及时落实到位。