大唐山东发电公司直解问题破解经营瓶颈

电力18讯：    
　　3月份以来，大唐山东发电公司新一届班子先后9次深入一线基层企业，以“直接进班组、直接盯主要指标、直接破解瓶颈问题”的方式，直击基层“管理、效益”双提升中存在的瓶颈和棘手问题。还通过配套采用“定时公示、督办问责、联责奖惩”等措施，实现了利润、资产负债率、煤耗、机组利用小时数等关键指标的持续优化提升。

　　为全面盘点和清除制约企业发展的偏差和短板，该公司班子负责人和调研组人员通过直接深入黄岛发电公司汽机水泵班、锅炉本体班、环保辅机脱硫班等班组，亲自查看班组建设及安全管理情况，倾听来自一线的问题和见解，了解和掌握了班组管理现状和上情下达落实情况。通过直接紧盯主要指标，扼住了燃料、电量、电价、热力市场等影响企业增盈创效的发展大局的“命门”。为抢占供热整体作战优势，适时成立“大供热项目”推进组，构建了“大供热”整体作战格局，谋定了外拓市场目标，并得到有序推进。通过直接破解瓶颈问题，很多多年的棘手问题得到实质性突破。

　　为确保调研发现的问题能够及时、准确、全面得以解决，该公司配套实施了重点工作“周月公示、督办问责、联责奖惩”等机制，以“一套龙”的方式解决问题，真正把深入一线调研转化为解决经营发展难题的有效途径。一是每周、每月都重点工作进行公示，包括进展情况、责任单位（部门）和责任人、未完成原因及今后措施，直至办结为止。二是对于重点和难点问题，责成监察审计部进行效能督查督办，对于不作为或者不担当、执行力强效果突出的，作为干部调整的重要依据。三是进一步拓展和完善月度经济责任制考核奖励范围，将省公司本部各岗位纳入考核体系，强化“省公司职能部门、基层单位和各级责任人”的三级管控，做到同责、同奖和同罚，按月兑现，二级机构管理人员干好干坏将不再一个样，构建起上下贯通的执行力和攻坚合力。