华电云南公司扭亏脱困求生存“很任性”

电力18讯：    
　　“截至2月底，云南全省统调火电机组利用小时同比少144小时，云南公司基数电量预计3月底还有3.75亿发不出，这是云南省火电行业出了问题。前几年，云南公司一直在过冬天，今年是真正的严冬，是北方的冬天。我们必须咬紧牙关，拼韧劲，拼内部管理，拼竞争对手，度过严冬，这是任何时候都不能动摇的，只有我们自己能救自己，只有实现盈利才能生存下来，面对严峻形势，我们要坚持，不能第一个倒下来。”在华电云南公司2月份经济活动分析会上，该公司主要负责人发出了扭亏强音。

　　云南新电改政策出台后，电力市场从以前“跑电网、要电量”向“抢市场、争电量”转变。该公司干部员工学深学透《云南电力市场化工作方案和实施细则》，“一厂一策”，积极参与市场电量竞争，跟踪好本月第二次清洁能源市场化交易情况，加大与交易中心、金中公司及其他水电沟通联系，上下联动、主动出击，提前谋划，想方设法完成枯期基数电量，最大限度地争取市场份额。　　

　　“云南的风很大，风电的利用小时高，抓紧推进安宁风电建设，早日投产，这是扭亏的一个重大支撑，也是今年的重点项目。”公司不断优化设计方案，严控造价，节约成本；把保证安全和质量，作为提高项目投产运营后的市场竞争能力和盈利能力重点；全力做好风电资本金、融资等相关保障工作；对基建项目建设期政策利用、税费优惠政策进行研究，争取政策；提前做好生产准备各项工作；加强过程监管、监督，做好项目建设期间党风廉政工作，确保安宁风电早日投产发电，增加新的经济在增长点。

　　“一个难点一个重点的突破，一个硬骨头一个硬骨头的啃下，明确责任，签下军令状，这是抓扭亏的关键点。”该公司抓好巡检司公司项目核准，确保在5月31日前实现，这是巡检司走出困境求生存的一项重要举措。紧紧抓住昆明老厂土地补偿不放，尽快取得突破，实现土地资源效益最大化。镇雄公司成立了锅炉治理攻关领导小组，制定有效的设备维护措施和优化锅炉运行的对策，并进行全方位治理，保障锅炉运行的可靠性、经济性，确保机组稳发满发。

　　“亏损”不亏管理，亏损不亏“精气神”，拼的就是“任性”。该公司清醒认识到当前的形势，主动适应新常态是扭亏求生存的唯一出路。全体干部员工正以逆水行舟、不进则退的拼搏精神，全拼2015 ，扭亏工作咱就这么“任性”是公司全体干部员工的心声，只要坚持，公司定能早日度过云南火电企业的“严冬”。