华电云南公司新常态下“捞干货补短板”

电力18讯：    
　　“今天的会议，我们主要是捞干货，大家把过去一年的得失提炼出来，短板找到，主动融入新常态中。” 3月20日，云南公司2015年安全生产及燃料工作座谈会在昆明公司拉开帷幕。

　　座谈中，各基层单位及云南公司安生部、燃料公司、政工部部门领导分别对去年的工作进行学习、交流。刘建云从电力市场面临的形势、设备管理水平有待提高、安全管理存在薄弱环节等方面，分析了安全生产工作面临的挑战。对基层单位及三个职能部门的发言给予点评。同时指出：公司系统部分单位安全生产责任制的落实还停留在口头上、责任落实仍有盲区；现场安全管理存在风险隐患、干部员工安全意识不高、违章作业时有发生；外委工程安全管理有“死角”，“以包代管”现象突出等十多项短板。

　　“实实在在的地推进依法治企工作，准确把握深化改革带来的新要求”。面对国家实施新的《安全生产法》，《新环保法》等一系列政策，企业面临的安全和环保管理重视程度空前提高，实实在在的地推进依法治企工作。我们必须准确把握企业定位，适应环境变化，转变思维方式和工作角色，按照新形势的要求，进一步转变经营方式，最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本、最大可能上降低排放，提升企业综合竞争能力，积极主动适应市场的变化。

　　“严字当头、小事不断、必有大事发生，如果对隐患排查治理不彻底，设备管理不到位，设备长期带病运行，危险因素持续积累、扩大，最终将酿成事故”。基层单位一定要以高度的责任心和使命感狠抓安全管理，依据自身实际统筹抓好环保工作，积极推动集约化和精益化在生产管理中的运用，加快进度高标准高质量推进7S管理工作。

　　“因企制宜，以问题为导向统筹好各项重点工作”。各基层单位一定要做好强基工作，把安全管理、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，提高管理标准，发挥出更大的效用。抓安全，夯实基础；挖潜力，强化对标，深入开展节能降耗工作；抓治理，多措并举，不断提高设备健康水平；抓整改，求真务实，高度重视环保工作；抓管理，严细务实，全面提升燃料管理水平；夯基础，强化执行，加强安全生产和燃料工作。要落实安全生产责任制。落实“一岗双责”、“党政同责”，齐抓共管，健全完善安全生产保障体系与监督体系，形成工作有人管、任务有人抓、责任有人负、一级抓一级、层层抓落实的管理格局。