国电东北公司“二十字方针”引领2015年工作

电力18讯：    
　　2015年，国电东北公司牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的总基调和效益为先的原则，以集团公司“一五五”战略为引领，不断适应电力发展新常态，锁定保持集团公司A级企业目标，紧抓“双提升”工作主线，把握“做强主业，强化管理，优化资产，完善机制，加强党建”五个关键，努力提升价值创造能力、发展内生动力和企业核心竞争力，建设区域综合经营绩效最优的电力公司。

　　做强主业即主动适应市场经济形势和集团公司核心战略的深刻变化，将工作重心继续放在发电主业的存量资产经营上来。坚持安全生产基础地位，落实安全生产责任；坚持市场营销主体地位，提升综合经营效益；坚持环保减排重要地位，提升清洁生产水平；坚持成本管控核心地位，拓展挖潜增效空间。

　　强化管理即坚持问题导向，用好强化管理、提高质量这一根本方法，持续提升企业核心竞争力。抓好制度建设，做到夯实管理基础“求稳”；抓好指标落实，做到加大对标力度“求准”；抓好过程管理，做到推动持续提升“求实”；抓好效能管控，做到优化人力配置“求精”。

　　优化资产即始终坚持效益优先、防范风险的原则，用好提高公司核心竞争力的重要手段，不断优化资产结构，推进公司持续健康发展。把握资产优化关键，实现量减质优；把握依法治企方向，实现规范运作；把握效益优先原则，实现稳中求优；把握预控管理细节，实现风险防控。

　　完善机制即通过约束激励机制、风险防范机制、人才培养机制的完善深化,推动管理行为标准化、规范化、高效化，持续增强企业发展原动力。强化观念转变，建立“大发展”战略；强化组织准备，建立“大营销”体制；强化绩效考核，建立“大考核”驱动；强化红线意识，建立“大执行”机制。

　　加强党建即服务“提质年”工作大局，为公司科学发展汇民智、聚合力。突出落实“两个责任”，打造廉洁国电；突出务实持久，打造作风建设长效机制；突出引领作用，打造建功立业平台；要突出惠民工程，打造幸福国电。（卢迪）