华电云南公司“抓重点、攻难点”砥砺前行

电力18讯：    
日前，华电云南发电有限公司在冲刺年度目标的关键时刻，号召干部员工坚信心鼓士气，树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的度危求进意识，抓重点攻难点，对位堵漏增效，立足岗位奉献，全员凝心聚力，度危机，求生存，保发展，砥砺前行攻坚年度目标。

　　抓好抢发电量冲刺全年目标任务大事。该公司要求领导干部和全体员工要“咬定年度目标”不放松，想尽一切办法，全力以赴在抢电量、控煤价、争政策、抓对标上下足功夫。火电厂抓住全省小水电负荷率下降和外送广东电量增加的有利时机，把抢电量作为工作的重中之重来抓。对各单位抢发电量和机组利用小时情况每日进行对标排名，在公司网站及时公布“排行榜”情况，并制定奖励办法，对抢发电量突出的单位给予奖励和通报表扬，实现机组利用小时在区域内“保二争一”的目标。

　　抓好“三级管控”体系运行情况审计调查和“五项费用”自审自查工作大事。按照集团公司要求，在公司系统全面开展一次“三级管控”体系运行情况审计调查工作和“五项费用”自查审计专项工作。要坚持实事求是的原则，深入基层，对基层单位“五项费用”进行一次全面的摸底调查，掌握真实情况，找出存在问题和管理“短板”，研究制定整改措施，整合人力资源，止住“出血点”，控制“亏损面”，真正堵住管理漏洞。

　　抓好区域对标大事。在对标工作上下功夫。从内部上，把公司今年的指标和去年的指标进行对标，企业之间对标，干部员工之间对标；在区域内与五大集团的指标进行对标。重点对机组利用小时、资产负债率、公司经营指标、财务状况等重要指标数据进行收集整理，找到差距，迎头赶上，做到公司的各项指标一定要向着区域内领先的目标追赶跨越，争当区域先进，以好的指标向集团公司汇报，用数据说话，从而赢得集团公司的认可和支持。

　　抓好五个攻关组攻克重点项目大事。鲁地拉水电站并网发电攻关领导小组把抓好生态孔封堵和后3台新机组安装投产工作作为头等大事，集中精力根据封堵方案，扎扎实实抓好落实工作，做到有担当、有责任，有成效，确保各项工期、质量、目标务期必成；镇雄公司扭亏增盈攻关领导小组在设备治理上取得明显成效的基础上，抓好电量送出问题和保证燃煤供应的长效机制建设问题，解决公司长期生存发展问题，确保企业长治久安；巡检司司项目核准攻关领导小组从认真研究未核准问题给公司电煤、送出、环保、融资等问题带来了困难和影响等系列实际入手，寻找问题突破口，确实解决困扰巡检司公司生存发展的“老大难”问题。

　　抓好设备管理维护工作大事。认清当前云南电力形势变化，抓好今冬明春机组安全稳定运行工作。加强缺陷管理和设备维护运行，精心操作，精心维护，严格执行“两票三制”，确保设备安全、稳定和经济运行，做到三个杜绝，即杜绝因“机组非停”影响电量，杜绝由于因人员责任造成机组强迫停运影响电量，杜绝因煤质因素导致机组停运影响电量。重点是做好燃烧系统、磨煤系统的管理维护工作，做到不因设备原因影响电量，严控“非停”和设备原因降低负荷率的事件发生。

　　抓好党建工作大事。认真学习习近平总书记一系列重要讲话和党的十八届三中全会精神，结合群众路线教育实践活动，主动了解政策，关心员工的热点难点问题，积极向上级、地方有关部门、组织反映企业经营以及职工生产生活情况，从有利于企业发展、员工稳定等方面去主动做工作，分析员工思想动态，讲清楚公司和企业面临的形势任务、采取攻坚克难的措施和安排部署的重点工作，号召干部员工立足岗位奉献，进一步提振士气，坚定扭亏增盈的信心和决心。

　　抓好超前谋划明年工作大事。要求各单位、各部门把明年的工作作为一个专题进行研究，围绕“我该干什么？我该怎么办？我们怎么解决面临的难题？我们的重点是什么？”等问题进行认真谋划，并细化方案和措施，明确明年扭亏增盈上台阶工作规划的思路和打算，做到早谋划、早打算、早动手，因势而谋、应势而动、顺势而为。