华电陕西公司实施管理诊断促进双提升

电力18讯：    
　　为高效、规范推进煤炭产业发展，日前，华电陕西公司开展煤炭管理诊断活动，组织人员多批次深入煤矿建设一线调研分析，开出了多剂提升管理的“良方”。

　　今年以来，受地质条件复杂、洪水灾害及银行对煤炭行业审批从严等因素影响，陕西公司控股的富县矿业公司芦村煤矿建设遇到了较大困难。为提升富县矿业公司基础管理水平，加快煤矿标准化建设，陕西公司以“双提升”活动为抓手，由公司领导带队，组织各职能部门业务骨干到富县矿业公司调研，实地指导解决管理和施工难题。调研组从综合管理、人力资源、监察审计、财务资产、安全生产等五个方面，对富县矿业公司各项管理工作进行了细致的诊断分析，指出了富县矿业公司在制度建设、信息化建设、法律工作、绩效管理等方面存在的问题，并提出了二十九项管理提升建议。

　　在强化对管理提升措施的落实、督办和考核的同时，陕西公司要求各职能部门加强业务指导，帮助富县矿业公司尽快完善各项管理体系，理顺管理流程，提升基础管理和工程管理水平，克服芦村一号煤矿建设施工中的各种困难，为建设安全、高效、质量标准化的一流矿井奠定坚实的管理基础。

　　据悉，这是“双提升”活动开展以来，陕西公司对新建及并购企业实施的第二次专项管理诊断活动，近期还将由总经理带领职能部门负责人进行“复诊”，进一步提升新建、并购企业管理水平，保障华电制度体系在各项工作中的有效运作。