华能湖北公司实施管理下基层 促进企业提质增效

电力18讯：    
　　“双提升、创一流”活动在持续深入推进的过程中，华电湖北发电有限公司结合“服务基层年”活动的开展，按照“突出重点、分工试点，优选专家、现场诊断，以点带面、总结推广”的工作思路，组织开展了“管理诊断下基层”专项活动。活动开展半年多以来，湖北公司管理水平不断提升，生产经营指标持续优化，盈利能力不断增强：在集团公司通报的8月份EVA排名中，该公司位于区域公司前三甲；截至9月底，该公司完成利润较年初预算目标实现翻番；煤机累计利用小时数高于全省39小时，热值差等指标均控制在预算范围内。

　　对照问题，落实责任。“双提升”活动办公室以各基层单位第一阶段自我诊断查找出的制约生产经营发展的突出问题、难点问题作为重点课题，按照职责分工，明确落实责任，由各职能部门分头进行试点帮扶推进。分领任务的牵头部门针对基层5家企业共计10个重点课题，组织由各专业精英参与的重点课题攻关诊断小组到试点单位，深入现场提供管理诊断服务，帮助基层单位分析问题、制定措施、集中力量着力解决问题，以实现管理“瓶颈”逐项突破。

　　齐抓共管，逐项突破。针对制约西塞山公司创“五星”的能耗指标问题，安全生产部组织专家定期对小指标运行情况进行综合分析，制定改进措施，有力地促进了该公司能耗指标大幅优化；对黄石热电厂新投产机组锅炉水冷壁预防高温腐蚀问题，该部门组织区域专业人员进行集中会诊，讨论制定指导方案，目前运行效果较好。针对武昌公司天然气供应短缺、供热比严重不足问题，计划工程、市场营销和综合管理部门安排专班开展市场调研，进行方案论证，组织全力攻关，目前已与相关单位达成供热合作意向。为帮助工程公司规范劳务用工管理，人力资源部加强政策研究，帮助制定并稳步推进用工优化方案。与此同时，燃料管部以襄阳公司燃料“标准化实验室”和“数字化煤场”建设为载体，全面加强燃料全过程规范化管理，为效益提升发挥了决定性作用。财务资产部和监察审计部以内控体系建设为重点，对燃煤、粉煤灰、三项费用的业务管理制度和流程进行规范和优化，管控力度大幅提升。政工部对区域各单位企业文化和班组建设进行全面规划并稳步实施推进，各单位企业文化建设氛围浓厚，班组基础管理得到进一步提升。

　　今年以来，湖北公司坚持“价值思维”理念，以“双提升、创一流”活动为主线，更加侧重于存量资产的持续改善，更加侧重于管理的有效提升，更加侧重于生产经营指标的逐步优化，全面实施了内涵式发展战略、一主多元战略、人才强企战略，公司经济效益稳步增长，项目发展重点突出，能耗指标不断优化，安全生产平稳有序，职工队伍和谐稳定，经营发展态势良好。