华电云南公司举办“菜单式”干部培训班

电力18讯：    
　　如何搭建符合企业扭亏脱困和可持续发展的人才梯队？如何为职工成才打造切实可行的平台？近日，华电云南发电有限公司在冲刺四季度，破解企业生存发展难题的转弯爬坡关键时期，结合自身实际，创新培训举措，量身定制特色培训模式，举办了71名干部员工参加为期8天的“菜单式”干部培训班。

了解学员口味，定制合口的本地培训“菜单”

　　“要制作受欢迎的培训菜单，必须先了解学员的口味”。为此，云南公司认真梳理筛选人力资源情况，分析查找人才短板，精心制定了培训计划，根据各单位参培学员的情况，配成符合不同岗位、不同专业学员口味的“菜谱”。为27名安全生产管理人员设置了价值检修，KYT（全员安全预控）、安全生产管理等课程；为21名经营管理人员设置了“阿米巴经营管理”、电量指标、燃料管理及全面预算体系内容；为23名政工、人资、计划、发展等综合管理人员设置了宣传思想、队伍建设、战略管理与可持续发展等菜单。

　　该公司一改以往请国内知名专家授课的做法，精选了解企业实际情况的本地培训“菜单”，邀请集团集团总部有关部门及可门、包头、长沙等先进企业的相关专家授课，结合自身实际传经送宝，开展安全生产、燃料管理等15个专题培训，并紧密结合公司扭亏脱困和改革发展、和谐发展及干部员工成长成才需要，学习借鉴上级和兄弟单位的先进经验和做法，让学员“坐得下、听得进、用得上”。

瞄准弱项补短板，打造营养“大餐”

　　注重培训“口味”的同时，该公司还注重“营养”的全面均衡。针对公司和干部员工的自身短板，本着“缺什么，补什么”的原则，制定了宏观经济、宣传思想、人才队伍、经营管理、安全生产管理、燃料管理、市场营销管理等培训“菜单”。

  　战略转型与可持续发展课题打开了干部员工眼界，弥补了分析问题、切入角度，开拓方向等战略思维能力差，创新发展不足短板；新闻宣传、观念致胜、扭亏增盈经验介绍等课程，利用宣传思想工作的独特优势给学员补了“精神缺钙症”，是公司冲刺四季度、凝聚人心、鼓舞斗志的重要一课；阿米巴经营管理理念、7S管理、价值检修管理、燃料管理、指标管理、对标管理、生产管理、KYT（全员安全预控）管理“营养套餐”是公司扭亏脱困的主食和关键；创新绩效管理、全面预算管理、班组建设、人才队伍建设课程为云南公司“输血补气”，治疗“贫血症”现象提供了良好借鉴。

餐后“小甜点”，献出金点子

　 除了15个专题培训外，云南公司还充分利用课余时间，结合公司“解放思想促进企业可持续发展大讨论活动”和“凝聚智慧、建功华电”献计献策活动，开展了“金点子”献计献策、学习讨论、学习成果汇报、撰写学习心得、培训感言、我的梦想等形式多样的活动。学员们结合实际找差距，提建议、谈思路、献良策、谋发展。公司领导主动做学员群众的学生，用心聆听学员的意见，并就一些热点问题与学员进行认真交流和探论。

  　一条条来自基层群众和学员的意见建议，成为公司领导干部改变工作作风，提供决策的重要参考，为实现云南公司三年规划准备和培养优秀管理人才定了基础，并最终落实到推进公司可持续发展中，化为公司实现扭亏脱困，实现梦想的强大动力。

  　学员们纷纷表示，此次培训让使大家开阔了眼界，学到了其他单位的先进经验，对以后的工作受益无穷。“我认为这次培训事在今日，功在未来，意义深远”，巡检司公司政工部主任向丽在座谈会上快言快语地说出了自己的感悟。