华电云南公司多管齐下“吹响”攻坚四季度“冲锋号”

电力18讯：    
　　10月15日，华电云南发电有限公司召开9月份安全经济活动分析会暨奋战四季度完成年度目标任务动员大会，分析指标找差距，制定措施明重点，精细管理促提升，千方百计提效益，全力号召公司全体干部员工发扬团队精神，咬紧牙关、百折不挠，凝心聚力奋战四季度，确保完成全年目标任务。

　　会议指出，今年以来，该公司上下以华电旗帜为引领，坚持价值思维理念，认真落实集团公司工作会、年中工作会议精神，紧紧围绕扭亏脱困中“利润”这个中心，抓牢“内强管理，外拓市场”两条主线，成立了扭亏脱困五个攻关小组，通过五个层层落实措施，全面加强精细化管理，深化机制改革和制度建设，扎实开展了解放思想促进企业可持续发展大讨论和凝聚智慧建功华电等系列活动，解放了干部职工的思想观念，凝聚了企业发展的正能量，坚定了干部员工扭亏脱困的信心和决心，转变了工作作风，确保了公司各项工作稳步推进。截至9月30日，云南公司在云南火电机组利用小时大幅下降、全国煤炭价格下降但云南煤炭价格不降反涨的情况下，累计完成集团公司下达年度计划发电量的61.08%，公司实现了同比减亏2.28亿元，实属不易。

　　会议号召公司干部员工坚定信心和决心，领导干部要树立“打铁要靠自身硬”的意识，吃苦在前，做攻坚克难的带头人；干部员工要咬紧牙关奋战四季度，从严控制成本，强化执行力，强化责任心，全力以赴，齐心协力，奋战四季度，扎扎实实完成公司全年目标任务，云南公司一定会走出困境，实现扭亏。

　　为完成年度目标，该公司提出多管齐下冲刺四季度：一是抢电量。牢固树立度电必争的思想和理念，密切关注和跟踪汛枯交替期发电和用电市场的变化，积极加强与电网的沟通协调，努力提高发电负荷率，努力实现公司火电利用小时排名在区域内“争一保二”的目标。二是抓安全。要保设备稳定经济运行，牢固树立安全意识，确保人身和设备安全。要严格执行制度，落实责任，层层把关确保安全。要切实加强设备巡查、维护消缺工作，确保机组安全稳定运行。三是储好煤。要做好今冬明春抢发电量储煤工作，充分做好市场调研，合理储煤。四是争政策。要加强与省政府及相关部门的沟通交流，认真研究大用户直供问题，了解市场情况和政府要求，把握时机，确保利益最大化。五是保稳定。要做好鲁地拉公司临时生态放水孔封堵工作和#4、#5机组安装工作，确保机组按期、保质投产发电。六是强基础。加强学习，认真研度《向毛泽东学管理》等务实管用的管理理念和思想，进一步夯实基础管理，强化队伍建设，机制建设，整体提升公司综合竞争实力，为完成年度目标任务打牢基础。